8月16日，公司在学术报告厅召开2019年上半年经济活动分析会。公司在家领导，石油工程高级专家，公司首席专家、总监，各工程部党政领导，机关科室长，直属单位领导等80余人参加了会议。巴州测井分公司、各驻外部市场项目部通过公司网络视频会议系统参加会议，胜利石油工程公司副总经济师兼测井公司党委书记李佃鑫主持会议。
　　会上，财务资产管理中心汇报了公司上半年经营情况，市场开发管理中心对上半年劳务结算情况进行了专项分析，公司副经理、总会计师张联胜通报了公司财务转型工作情况。
　　张波总结了公司近期生产、经营情况，并对下一步工作提出了要求。一是全力开拓市场，要持续加大市场开拓力度，特别是重点井以及存储式测井等特殊工艺、项目上做精做细、做好推广，全力保障市场开拓。二是全力加快结算工作，要通过多种途径积极主动加快结算，及时向甲方提出结算申请，提高结算工作运行效率。三是严格控制成本，要做好生产材料费月度成本计划，狠抓年度成本控制；要加强安全生产费项目管理统筹安排工作，严把合同签订关；在设备、零星工程维修费上，要做好做细前期基础工作，持续压减非生产性费用支出。四是进一步规范经营管理，要强化内控管理，组织内控培训，相关单位和部门要熟练掌握内控流程和相关规定、要求；要强化物资采购过程中的管控，加强废旧物资管理，供应与生产单位要分清权责，做好沟通，不能越位。五是抓好HSSE工作，要发挥领导干部引领作用，培养员工遵章守纪的良好习惯；要持续加强工程施工安全管理，汲取事故教训，严格规程操作，确保安全生产；要加强公共安全管理，尤其是做好特殊区域、关键岗位的安保工作，为庆祝建国70年营造良好氛围。
　　李佃鑫在讲话中强调，一是要义无反顾闯市场，在本土工作量下滑、钻机停待期，要动脑子想办法，积极主动闯市场，将口号转换成实实在在的工作量；二是要见缝插针练内功，在工作量不饱和期，要抓紧复合型人才的培养，做好仪器设备的养护，着力打造“精能会懂”复合型人才队伍，不断提升人力资源质量；三是要精细管理增效益，要树立过紧日子的思想，坚持不懈把降本减费落在实处，实现丰产又丰收；四是要持之以恒保安全，要狠抓人身安全和井下施工安全，以“抓短板、强弱项”大讨论暨管理诊断活动为契机，坚决落实各项安全生产要求，确保公司持续保持安全生产的良好态势。
　　（范承文）