生产测井工程部紧紧围绕公司九届二次职代会总体工作部署，积极开展“抓短板、强弱项”大讨论暨管理诊断活动，持续提升工程部管理水平，推动工程部向可持续高质量发展迈进。
　　抓思想、强作风，激发全员效率变革。工程部以中心组学习、“三会一课”为抓手，强化党员干部的政治标准，压实领导干部肩上责任，切实发挥“排头兵”作用，引导广大员工坚决贯彻落实公司各项决策部署，坚持一切工作向价值创造聚焦，以有力、稳固、统一的思想，激发干部员工干事创业的热情。为进一步强化后勤人员工作作风转变，激发工作活力，工程部在6月份组织开展了“每日工作清单”活动，参加活动人员以认真、负责态度在《每日工作登记表》中记录当日工作内容，并交由相关负责人签字确认，以备查验、考核。相关负责人对呈交的《每日工作登记表》予以阅批确认，并针对不足给予指导。活动的开展，使得后勤人员立足岗位、明确职责，将“马上就办”践行为“马上落实”，促进了工程部整体工作效率的提升。
　　抓培训、强素质，推进转型发展学习。针对活动运行实际，工程部制定并组织实施“转型发展培训计划”，与“精准培训”无缝连接，相互融合，取得良好效果。通过培训，多名高素质技能人才脱颖而出，对工程部技术人才队伍形成了有力补充。其中，测井5队熟练掌握爬行器工艺固井施工技术，多次出色完成水平井、超深井的固井测井施工；测井1队二季度在海上完成多口氧活化项目施工，为工程部创收创效做出积极贡献。生产小队的优异表现，也确保了工程部在生产高峰期间保持平稳运行态势。与此同时，工程部还不断加大非常规射孔技术培训，邀请公司相关专家来工程部现场教学，手把手讲解非常规射孔技术和工艺，并多次组织人员到施工现场“跟井学习”，与兄弟单位一起施工、边干边学，提升了培训的针对性和实效性。
　　抓市场、强品牌，做精独有优势项目。2019年，工程部动态测井市场持续受到冲击，截至5月31日，与2018年同期相比，工作量下降近30%。面对严峻形势，工程部结合自身实际，立足独特技术优势，不断强化市场开拓，积极推广液体同位素流量测井、小井眼饱和度测井及海上动态生产测井等特色项目，油区动态测井工作量得以稳固。目前，工程部在液体同位素流量测井项目方面已累计完成19口井，与2018年基本持平；小井眼饱和度测井施工累计完成33口井，比2018年增加57%；海上氧活化测井项目施工已完成16口井，实施爬行器输送工艺施工120井次，新技术累计创效约1100万元。截至目前，工程部已累计创收2300万元，生产经营指标踏上了年度计划。