10月27日，石油工程公司董事长、党委书记陈锡坤带领副总政工师兼人力资源部经理、党委组织部部长李利芝，副总经济师兼改革发展部经理柯越华，总经理办公室主任张立杰，党群工作部副主任吴体，市场开发部副经理张强一行来公司进行调研。胜利石油工程公司总经理孙永壮，人力资源首席专家兼人力资源部经理、党委组织部部长李佃鑫，党群工作部主任、工会副主席王永刚，技术发展部经理练钦，以及公司党委书记王京平、经理张波和班子成员陪同调研。
　　陈锡坤一行先后来到技术中心、资料解释研究中心进行调研，详细了解了SINOLOG900产业化、公司技术装备和测井资料处理软硬件配置情况。随后召开了测录定领导班子座谈会，石油工程公司领导、胜利石油工程公司领导及测井公司、地质录井公司、钻井工程技术公司、测控技术研究院领导班子成员共30人参加。胜利石油工程公司总经理孙永壮主持会议。
　　座谈会上，陈锡坤认真了解了各单位领导班子构成及成员分工情况，各单位就做好专业化重组整合进行了表态发言。
　　陈锡坤指出，要提高认识站位，把思想和行动统一到集团公司党组决策部署上来。集团公司党组成立专业化公司的决定，是发展的需要、保障勘探开发的需要、打造高端的需要、开拓布局市场的需要。要瞄准经营目标任务，压实责任，确保目标任务完成。要做好市场开发，巩固集团公司内部市场，助力“四提”工作。要强化一体化运行，对接甲方“六不等”要求，提高内部动用率，从机制体制方面做好成本管控。要抓好安全环保生产，做好疫情防控和信访稳定工作。要强化资源统筹，退出、调整部分市场，减少运行费用。要针对今年疫情防控、改革调整特殊形势，压实稳定责任，做好形势任务教育，落实疫情防控措施，保证安全生产，确保改革顺利平稳进行。抓好“十四五”规划实施，编制好2021年度预算。要把“十四五”执行目标变成现实行动。本部党委将高度重视科研工作，在投资、体制机制、配套奖励方面，给予大力支持。要进一步解放思想，激发干部员工热情，结合“十四五”规划编制和执行，结合2021年度预算编制，全面推进科研工作。发挥好各级党组织作用，为改革发展提供坚强保证。各级党组织要发挥好“把方向、管大局、保落实”作用，特别是在今年疫情防控、低油价形势面前，在专业化改革启动面前，要扛起责任，真正把改革发展各项工作做实做牢、落地见效。
　　孙永壮最后强调，要把陈书记的要求和期望变成责任和担当、变成行动自觉，不折不扣、落实落地。不管如何改革调整，胜利石油工程为中石化上游勘探开发提供高效服务的初心不能变。要将上级各项决策部署落实好，站排头、争第一。在改革调整特殊时期，测录定研四家单位要抓好市场开拓、生产运行、安全环保、疫情防控、技术创新、经营管理和党建思想文化各项工作，让上级放心，为石油工程公司高质量发展做出更大贡献。
　　(党政办公室)