开发测井工程部王金茂开发测井工程部将持续在市场开拓、新技术推广及安全生产等方面发力，为完成全年生产经营承包任务打牢基础。
　　优化市场布局，进一步拓展内外市场。树牢“服务好甲方才能成就自己”的理念，围绕市场布局保运行、保连续。积极与采油厂和钻井公司进行技术交流，积极参与到甲方的新井方案设计和预算编制，对于井斜较大、水平位移大的复杂井，积极发挥直推存储式测井、过钻杆测井等新工艺的技术优势，加大推广应用力度，通过技术创效。积极做好西北市场测井技术支持的各项工作，进一步跟踪煤层气及其他领域测井业务，加大市场信息检索，多渠道增加非油气领域市场增效。
　　提升创效能力，进一步强化生产运行。精细高效组织生产运行，优化市场沟通联络模式，强化单井运行，提升正点到达率、一次成功率和作业时效,优化调整施工队伍和设备资源，平衡区域队伍配置。加强直推存储式测井、过钻杆测井等新技术操作、维修技术人员的培养，增强复合型施工小队数量。加大侧钻、小井眼仪器组合能力研究，减少仪器下井次数。严格标准化施工和方案设计，杜绝责任事故、减少工程事故，向高效生产组织运行要效益。
　　严考核重落实，进一步提升精细管理水平。严抓队伍考核，持续构建完善从工程部到业务部门、到班组、到岗位的绩效考核机制，增强创收创效的积极性,进一步细化考核方案，将创收增效的压力传递到岗位个人。严抓降本减费，通过持续加强安全生产、优化资源、源头控制、严格监督以及废旧资源再利用等压减措施，将各项成本指标始终控制在预算范围内。严抓安全管控，狠抓现场施工作业管理。持续开展月度HSE综合检查、施工现场监督检查，通过会前讲安全，换季安全教育、技术经验座谈会、设立“曝光台”等形式，不断增强员工安全意识和操作技能。狠抓重点环节管控，把放射源、火工品、井控及交通安全等重大风险的监督管控放在首要地位，强化技防、人防、物防措施，最大限度消除隐患。