资料解释研究中心围绕攻坚创效中心任务，多措并举、精准施策，聚焦生产重点、难点，以提升“服务能力、市场开拓、精细管理、科技创新”水平为抓手，推动创效能力稳步提升。
　　跟进甲方需求，实现服务创效。以用户需求为导向，完善“两分全参与”管理机制，主动参与甲方区块研究，树立“一井一精品”意识，建立“双向联系人”和“解释跟踪回访”机制，做好全过程跟踪反馈，进一步提升服务水平。坚持中心内部以及与兄弟单位、一线小队的时时沟通管理，第一时间掌握测井施工动态，提前做好解释准备，保障生产超前运行。坚持优质、灵活、快速的原则，完善生产运行机制，盘活现有人力资源，克服疫情影响，扎实有序协调生产安全高效运行。
　　推广曲线价值，增进市场创效。培育服务市场“信息捕捉、分析总结、沟通协调、市场竞争”四种能力，积极吸引甲方对测井服务能力的关注，争取更多的测井项目和市场份额，最大限度的创收、增收。加强市场信息捕捉能力，广泛开展技术宣传和推介，主动与开发、勘探部门进行沟通，发挥解释技术优势，完善解释评价思路和方法，切实为甲方解决地质难题。加大新技术的推广应用，积极配合公司市场管理部门完成新兴市场开发工作，持续加大地层元素、页岩油气、煤层气、致密气等特色解释技术的推广和应用力度。针对外部市场服务井井段长、周期长、井次多的特点，推行项目组之间人员动态协调配合运行机制，确保生产运行高效平稳。
　　从严考核把控，推动管理创效。持续推行以“控制资料评价五个环节、培育服务市场四种能力、狠抓队伍建设三项保障”为主要内容的“五四三”管理法，以MQHSSE管理体系为准则，以提高解释符合率为突破点，采取规范化、精细化、个性化的管理措施，为全面提高工作质量、产品质量提供保障。实施多样化绩效考核办法，从生产科研、技术交流、党建思想文化和日常事务工作等多方面开展全方位考核，严格执行量化考核管理办法，带动员工创先创效热情。实施灵活的多人会审制度，采取以老带新、分组研究、集体讨论的模式，让审核员集体参与，集思广益，提高解释时效和解释精度。
　　推进成果转化，助力技术创效。持续完善中心解释技术系列，不断拓宽技术服务新领域。组织协调LogPlus解释软件的研发测试和SWAWS平台功能模块代码移植测试等工作，保证从SWAWS解释平台模块到LogPlus平台的有序过渡。依托国家重大专项，实现技术创效，“十三五”国家重大专项专题任务“复杂地质体测井评价技术”，实现了从储层到地质体的测井评价跨越，“页岩气地质甜点测井评价技术研究”中形成的海相、海陆过渡相、陆相地层的页岩气地质甜点测井综合评价技术，使公司页岩气测井评价能力和水平持续在国内保持领先。(资料解释研究中心许东晖)