面对新形势、新任务，河口工程部将坚决贯彻落实上级决策和公司九届四次职代会工作部署，以推动可持续高质量发展为主线，从严从细从实抓好各项管理工作，全力夺取疫情防控和提质增效“双战双胜”。
　　强化市场运行，拓展生存空间。继续按照源头设计、过程控制、开发建议、后期跟踪“十六字”方针抓好市场运行，推广大满贯“一趟测”、水平井工艺测井、生产井负压射孔、高导流射孔、后效射孔及袖套射孔等新技术，做好技术宣传解释，加大地热井等非油领域开拓力度，抓好东北、贵州等外部市场运行。将“市场工作、生产运行、经营结算、合同管理”统一运行，综合协调。
　　加强项目管理，确保安全生产。继续实施“单井项目管理”，强化单井运行，提升生产运行效率，保证施工的安全性和一次成功率，提高每口井的施工时效和单井效益。推行施工写实和施工动态汇报等制度，加大生产准备和施工监控力度。完善制度加强安全基础管理，继续推行安全生产节点管理，进一步细化措施，理顺各个环节，加大监督检查力度，坚决遏止各类事故的发生。
　　强化成本管控，深挖降本潜力。从技术改进、修旧利废、后勤成本管控入手，推进精细管理。在仪器改进等方面创新挖潜，加大双侧向仪器系列的一趟测改造等革新项目的推广应用，大力开展枪身、炮头炮尾等修旧利废工作，落实《节约用水用电管理措施》等制度，加强综合维修队运行，不断加大挖潜力度。
　　夯实队伍管理，提升队伍素质。扎实开展“改革创新，提质增效，建新功创一流，夺红旗争标兵”主题竞赛，强化专业化重组新形势下观念引导、思想教育，做好政策宣讲、解疑释惑工作。进一步优化队伍，加强队伍综合能力培养，打造“精能会懂”全能队伍。推进绩效考核全覆盖，激励全员创收创效，为推动公司、工程部高质量发展作出积极的贡献。
　　严格落实措施，严抓疫情防控。按照常态化管理要求，加强对员工群众的宣传教育，落实“人员流动情况动态监控”日报告制度和防控工作重大情况日报告、零报告制度，做好流入、流出人员的健康状况动态监测，确保疫情防控和安全生产做到“两手抓，两不误”。
　　加强党建工作，改进干部作风。深入学习研讨、贯彻落实党的十九大精神和十九届五中全会精神，加强党内法规制度宣贯。加强党风廉政教育，防范廉洁风险，发挥纪检监督工作小组积极作用，加强监督力量，努力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。落实基层书记“联述联评”制度，压实党建主体责任，确保党建各项基本制度从严落实到位，推进党建工作“围绕中心、服务大局”，为工程部可持续高质量发展提供坚强保证。(河口工程部)