今年以来，巴州测井分公司认真学习贯彻公司九届四次职代会精神，落实公司党委和公司各项工作部署安排和要求，在干部引领力，制度执行力和创效内动力上抓巩固促提升，夯实持续攻坚创效根基。
　　一是突出干部引领力。分公司一班人牢牢把握“两个导向一个定位”的工作思路，即市场导向、问题导向的技术研发方向和做大、做优、做强西北市场的服务目标定位，推广应用声波远探测、元素俘获等新技术新工艺，推介公司自主研发的特深层高温高压直推存储式SHMLS-900测井系统，结合西北工区实际，改进完善实施应用，完成多口复杂井、漏失井测井施工任务，获得了新一轮招投标加分。发挥干部的“领头雁”作用，分公司领导与普通员工吃住生活在一起，不搞特殊化，自觉接受群众监督，时刻绷紧“廉”与“勤”两根弦，坚持跟队上井，协调处理生产施工难题，调动广大员工群众工作的积极性和主动性。
　　二是提升制度执行力。强化对公司和西北油田相关制度和标准的宣贯学习，组织技术干部、岗位技能人员学习仪器原理和操作手册。针对边远长途井增多的情况，加强行车安全教育，坚决落实长途井行车特别管理规定，出车前全面检查设备排除隐患，队车行驶200公里“一停四查”，保证安全正点到达。施工现场测前讲安全，JSA分析到每个岗位。强化班组小队QHSSE管理，严格遵守操作规程，顺利完成上级交付的施工任务。利用分公司晨会、职工大会等形式，对存在问题的人和事进行曝光，对违规违章行为保持“零容忍”态度，用好考核处罚、追责问责的指挥棒。
　　三是激发创效内动力。强化形势任务教育和市场履约意识，组织开展党史学习教育讨论和交流，走进兵团革命历史纪念馆，对话屯垦戍边老兵，感受新疆70年发展变化，牢记初心使命，坚定干事创业信心和决心。认真对接经纬公司工作要求，修订完善绩效考核管理办法，突出小队班组创效单元作用，做好“打造高端，转型发展”结合文章。针对外部市场工作艰苦、生活枯燥的特点，实施党员干部与群众结对帮扶“五必谈”，及时了解员工关心的热点问题，解决思想上的疙瘩和面临的困难，让员工群众体会到分公司大家庭的温暖，影响和带动全体员工思想稳定、人人思进。(巴州测井分公司)