2011年，四分公司生产经营有了新突破，安全生产、清洁生产取得好成绩，精细管理见到新成效，技术培训得到创新，科技研发再上新台阶，内外市场不断拓宽，基层建设稳中有升，队伍作风日益增强，党政工作、综合治理工作等扎实推进，内部秩序和谐稳定，各项工作发展态势良好，圆满完成了公司交给的生产经营任务指标。截止12月10日，分公司共完成各类测井769口井/1049井次的施工任务，累计劳务收入预计约1.733亿元，实现利润约5908万元，完成公司下达的年利润指标。施工井次、产值创历年来新高。
　　一、抓重点，强化制度落实，生产经营实现新突破。一是坚持生产超前运行制度；二是坚持干部带队上井制度；三是坚持标准化施工，严格细节操守；四是制定完善各种管理规定，夯实安全生产理论基础。一年来顺利完成胜利油田首口页岩油井—渤页平1井、川东北首口页岩气井涪页HF-1井、川东北探井测井史上最深井—元坝122-侧1井、冀东油田首口高温纪录井—堡古2井（井温200°C）以及元陆6井、元陆4井、黄金1井、金平2井、十屋10平1井、APP-1井、彰武3井、彰武2井等一大批重点井、疑难井的施工任务。
　　二、抓关键，加强安全责任落实，确保生产经营、QHSE及管理体系有效运行。把安全发展作为关键点，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以开展隐患排查治理和习惯性违章为抓手，以“第86次岗位责任制大检查活动”为契机，加强安全责任落实，确保生产经营、QHSE及管理体系有效运行。
　　三、抓难点，加快技术攻关步伐，科研增效成效显著。全年新技术推广应用246井次，创收2247万元；完成10个损坏和报废设备项目的修复改造，节约资金140万元。完成了3514满贯适配器、3516编码、连斜、井径、自然伽马、双侧向、数字声波、补偿中子等Ф70高温高压小井眼测井仪器的研发、制造、调试和实验工作。
　　四、抓要点，稳内强外，市场开拓取得新进展。分公司以“稳内强外”为工作要点，进一步细化市场管理措施，加大管理力度，完善激励机制，在稳固内部市场的同时，加大了外部市场的巩固和拓展。
　　五、抓难点，创新培训方式，职工整体素质全面提高。
　　深入扎实地开展全方位立体交叉式技术培训，对一线施工人员采取“短、平、快”技术培训、后勤仪修班组采取“人人都来当老师”的培训新方式，增强了培训工作实效性。
　　六、抓合力，加强群众工作，党建和思想政治工作迈上新台阶。积极贯彻领会建设“同发展、共富足、都受益、齐奋进”的“幸福测井”新理念，以“加强群众工作，建设幸福测井”为目标，按照“目标明确、管理严格、措施具体、注重效果”的工作思路，狠抓群众的合力，大力促进党建和思想政治工作顺利开展。(金志刚)