9月18日上午，胜利石油工程有限公司总经理张煜、党委书记许卫华、副总经理孙永壮、李瑞成带领相关处室领导到测井公司调研指导工作。
　　胜利石油工程有限公司副总经济师兼测井公司经理董经利代表公司汇报了公司基本概况，分析了1-8月生产经营情况、主要做法和取得的效果，对今后一个时期的生产经营形势进行了剖析，同时汇报了下一步重点工作打算。与会相关部门领导按照业务分工，对测井公司提出的问题予以答复，同时提出了许多建议、方法和措施。
　　工程公司领导对测井公司的工作给予充分肯定，并对测井公司下一步的发展提出了希望和要求。
　　李瑞成要求公司要更加清醒地认识当前面临的形势与任务，要加强干部群众的观念引导，树立过“紧日子”的思想，抓好各项制度的落实，从严管理，加大资源优化和降本减费力度，在内涵发展上多下功夫。孙永壮在肯定公司1-8月份经营工作取得成绩的基础上，希望公司进一步做好后几个月经营工作，加快应收款回收和结算进度，要针对差旅费有关规定，研究制定具体实施办法，规范列支渠道，保证这项工作平稳运行。
　　许卫华提出了两点希望和要求，一是要正确认识我们目前面临的政策、舆论和法律环境。作为央企，要讲纪律、讲制度、讲规矩。就是要把渠道理顺，把那些不符合规定的问题都改正过来。在薪酬调整方面，要向海外市场、国内外部市场、一线岗位倾斜，鼓励职工多去现场、多到一线，我们的激励政策要朝着这个方向发展。二是关于稳定问题。稳定工作要坚持依法治理、系统治理、综合治理和底线思维，在政策制定和执行过程当中，要站在老百姓的角度，做任何事情都要精细，要从源头上做好。
　　张煜对测井在市场开拓、新技术配套推广等方面的工作给予高度评价，今后一个时期，测井公司要围绕集团公司提出的“以质量效益为中心”、“深化改革、转型发展、从严管理”三大主题，做好“高端高质高效”发展这篇大文章。围绕如何实现高端高质高效发展，张煜讲了七个方面的问题：一是要围绕“高端高质高效发展”开展讨论，用更加具体的行动破解发展难题，实现内涵发展。要解决好自主创新与联合、合作的关系，要拆除影响发展的内外部的“墙”，加快形成高端成果和产品线。二是主动向甲方提供服务建议，满足甲方需求，与甲方携同共进。三是要从“发现油气、评价油气”向“评价油藏”转变。“评价油藏”很难，但实现后可以向甲方提供更多的参数。四是要从机制破题向体制破题转变。五是要建立高端高质高效发展的投入保证机制和效益回报机制。六是要将市场开拓和技术研发服务有机结合，要通过前期运作培育高端市场，科学开发市场，实现体制上的突破。七是要加强人才队伍建设。人才队伍的建设包括技术研发人才、市场开发人才、经营管理人才、操作人才，特别是市场开发人才培养非常关键，要抓紧研究，加快实施。张煜希望测井公司在下一步的发展进程中，特色要鲜明，要打造高端，实现更好更快发展。
　　最后，测井公司党委书记李佃鑫做了表态发言。李佃鑫说，面对投资减少带来的新形势，面对政策、舆论、法律、环境从严从紧的新要求，面对打造高端高质高效发展、走内涵式发展的新任务，测井公司要着力抓好干部职工思想观念转变，在解决好“走什么样的路，朝着什么方向走，朝着什么目标前进”的问题上下功夫；要着力市场开发，在油气主业和非油气资源市场的稳固拓展上下功夫；要着力从严精细管理，在降本减费上下功夫；要着力加强党建思想文化工作，在稳定和谐上下功夫。测井公司广大干部职工一定会不辱使命、不负重托，确保干好工作、完成任务。（任春燕）