今年以来，四分公司不断加强和创新培训模式，坚持“学以致用，以用促学”，理论教育和技能培训并举，积极推行互助式和自助式“双培训模式”，以提高培训实用效果为落脚点，全面提升员工整体素质，有效促进生产经营平稳运行。
　　培训严格遵循“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，持续拓宽和创新培训思路及方式，一方面通过对测井基础知识、工艺流程、操作规程、安全环保知识、事故应急预案、测井设备结构和原理以及下井仪器维修维护知识的培训，不断提升员工的操作技能和系统知识；另一方面通过支持鼓励员工自学成才、脱产培训、院校教育、技能竞赛、技术攻关、经验交流等多种方式，提升员工整体素质，为公司培养和输送了大批复合型技术人才。
　　面对今年生产经营模块的调整和快节奏生产模式的转变，四分公司从实际出发，结合当前设备和队伍人员现状，及时转变思想观念，改变发展思路，加强和创新培训力度，提升培训效果。
　　在“互助式”培训方面。一是加强对员工工作行为规范化、标准化的培训教育，把作业标准化纳入岗位标准、岗位培训、竞争上岗以及对员工的履职考核中，从而提高广大员工的职业行为水平；二是持续开展“今天我当辅导员”活动，通过组织本单位员工进行读书、读报、学技术、学制度等相关内容的学习，在引领辅导别人的同时完善提升自己；三是持续坚持和加强干部学习交流活动，并不断扩展活动覆盖面，强化学习制度，端正学习风气，把活动的落脚点放到能够实现“学到手、讲出口、比贡献、敢亮丑”的效果上来，从而带动和激发全体员工的学习热情，营造积极向上、以学习促进生产健康发展的良好氛围；四是持续开展对一线人员的“短、平、快”技术培训，通过多形式、多角度深化和扩展专业技术培训，请进来、走出去，在扎实搞好SL6000型、ECLIPS-5700等操作系统培训考核，并抽调部分业务骨干脱产集中系统培训的基础上，多次聘请或邀请公司内外技术专家、高级技师等进行液压系统、车辆维护等专业技能培训，操作技术人员掌握双系统操作技能、对设备故障排除和初级维护水平大幅提高，小队单口井施工效率与去年同期相比提升1.5小时，生产效率和经济效益得到有效提升；五是深化对生产辅助人员“人人都来当老师”互教互学活动，通过取长补短、经验共享等手段，仪修整体技术水平明显提升，仪器维修质量和施工一次成功率与去年同期相比分别提升了26%和20%；六是持续开展“导师带徒”和“岗位练兵”活动，以“凌佩杰创新工作室”为载体，加强对仪修岗、操作岗以及劳务派遣工等人员的综合考评和人才培养进度，编写岗位练兵题库，严管理，重奖罚，下传压力，上提动力，给善于学习、用心工作、力求上进的员工搭建有效平台，今年共有33对师徒签订了导师带徒合同，有力促进了培养对象在
　　基础理论、实践经验、工作作风等方面的全面提高。
　　在自助式培训方面。一是通过对公司及分公司独特的企业文化的自我学习和熏陶，依靠思想教育和文化引领，坚持把思想文化教育同精神文明创建、同提高员工的业务知识和技能以及同规范化服务建设等有机结合，极大增强了分公司发展的整体向心力、凝聚力、创造力和竞争力。二是充分利用和发挥网络远程培训、流动书箱等媒介作用，加强员工的政治理论学习和思想道德教育，今年以来，实现了全员中石化远程培训系统的注册和学习，多数员工累计学习达20小时以上。三是制作培训课件光盘，供员工随用随学。安排专人负责将各种培训课件和现场录像存档，通过分公司网络和刻制光盘的方式，将培训内容放到网上，将光盘发放到基层小队（班组），实现了培训内容员工全覆盖。
　　今年以来，共组织分公司级技术培训20余期200多人次，公司级技术培训7期20人次，局级以上技术培训6期8人次，8名技术专家和能手担任了公司第一期裸眼操作工程师培训老师。
　　（王辉）