10月15日，公司在六楼会议室召开三季度经济活动分析会。公司在家领导，油田高级专家，公司首席专家、总监；机关科室长、三级、科级单位党政主要领导，各生产单位经营办主任；直属四级单位党政领导；驻外项目部领导和相关人员参加了会议。会议由公司党委常委、副经理王学元主持。
　　会上，一线生产单位、市场开发中心、经营管理科、财务资产管理中心汇报了1-9月份的经营情况，并对全年收入、成本完成情况做了预测，重点剖析了工作中的难点及应对措施。公司9个重点成本费用项目组对分管的成本项目运行与控制情况进行了分析，并对今后成本压减工作提出了建议。
　　公司总会计师梁斌要求加强经济业务审查，规范会计基础管理工作，同时各单位要重视结算工作，加强与钻井单位的协调配合，加快结算进度。公司副经理张波针对有关运费、材料费和安全生产费管理中存在的问题，提出了解决方案，并要求尽快落实到相关单位、部门。
　　公司党委副书记、工会主席邱广滨对日常小型零星维修项目管理办法做了说明并要求各单位坚决杜绝未批先干项目的发生；同时，要求承包商施工前必须按照承包商QHSE监督管理规定编制安全施工措施。
　　公司党委书记李佃鑫提出了四点要求，一是千方百计拓市场，各主营单位、各项目部、市场部门要发扬好的做法和经验，千方百计开拓新兴市场、非常规油气市场；二是认认真真抓机遇，四季度工作量将逐步释放，一定要把每口井都当作重点项目，认真对待，高度重视，确保每口井都优质快速，高质高效地运行；三是扎扎实实控成本，经济新常态要求我们在努力创收的同时，更应该注重挖潜控成本；四是实实在在迎巡视，本月底油田巡视组将要进驻测井公司，本次巡视涉及面广，内容全面，时间长，审查透彻，大家要实实在在地做好这项工作。
　　最后，胜利石油工程有限公司副总经济师兼公司经理董经利安排了以下工作：一是要高度重视、尽快解决正点到达、垂直校深后图件、图件格式等施工质量问题；二是尽快成立招投标委员会和专家库，做好招投标工作，；三是部门间要即时沟通，提前运作工资、劳务费等人工成本；四是材料费由公司进行统一核定，宏观调控、缓解经营压力；五是修理费的结算，各单位部门要做好协调，加快结算进度。针对经营工作，董总强调了两点要求：一是各单位、部门要齐心协力做好公司经营工作。二是要依法合规，从严规范经营行为。（徐明杰任春燕）