在6月29日公司庆“七一”表彰大会上，会场不摆茶水、不设主席台，简化背景设置，会议不发纸质材料，使用多媒体集中展示，把参会人员的
　　注意力全部都集中到学习中，树立起“严、细、实”的“风向标”。谈到这次
　　会议，公司党委书记李佃鑫说：“这样安排会议简洁、务实，既符合‘三严三实’要求，又切合公司降本减费实际，今后要建立长效工作机制，从上到下养成良好的工作作风和行为导向。”
　　今年以来，面对“极寒期”严峻生产经营形势，公司积极适应新常态、应对低油价，一切经济活动聚焦提质提效，从大处着眼，小处着手，精打细算地用好每一分钱，干群协力唱响“降本减费”主旋律。
　　一切从源头抓起
　　压减一切可以压减的成本费用，必须给降本减费带上制度的“锁”，一切围着效益转，一切按照规矩办。
　　公司成立了人工、材料、租赁费及运费等17个重点成本费用管理运行项目组，对50多项与成本费用相关的管理制度进行梳理，以“领导牵头、部门落实、执行单位实施反馈”的方式上下联动，实现了重点费用的全过程管控，成本费用较去年同比降低17.5%。
　　在此基础上，细化措施、强化落实，让制度更有可操作性。加强财务预算、生产计划和投资计划的融合，统一标准，建立以利润为核心的预算指标体系；开展基层书记定期述职考评，加大监督执纪和问责力度；实行“阳光”集约化采购，形成计划、采购、检验、入库、发放等全面闭环管理，物资采购价格降低15%以上；停用车辆54台，清退保安、厨师、保洁等临时用工90余人，等等。
　　对此，测3-6队小队长施庆深有感触，“现在，成本效益与员工的距离不再遥远，由身外之事变成自己的事，活可以不多干，但一定要干有效益的活。”测3-6队实行“周监控，月分析”，大到一台马丁代克，小到一颗顶丝，每个月都要对使用和消耗的材料进行统计和核算，让大家能清楚知道花了多少钱，消耗在什么地方，有多少成本可以节约，就像家庭生活一样，掰着手指过日子。
　　“企业就像居家过日子，要学会精打细算，把降本减费、挖潜增效落实到工作的每一个环节和节点中去”。这已经成为公司干部员工的共同心声。
　　最大程度地提高经济运行效率
　　公司把提高经济运行效率作为突破口，大处着眼，小处入手，向生产经营各个环节渗透。
　　针对工作量减少的实际，公司着眼管控效率提高，一方面持续优化队伍设置、人员配备，优化生产资源，实现均衡稳定生产。上半年，压减小队14支，减少运行费用近70万元，累计减少人工成本支出1400多万元。一方面严格控制非生产性支出,突出统一管理、程序优化，把有限的资金用在刀刃上，通过单位内部优化节约采购资金约300万元，今年上半年压减各类非生产性费用250余万元。
　　工作量减少了，运行费用降低了，但队伍素质不能降。公司探索完善人才队伍培训管理机制，确定“精能会懂”综合培训目标，测井人员要“精测井、能射孔、会解释、懂仪修”，射孔和解释人员全部制订了考核目标，着力打造“全能型”、复合型综合服务队，目前已有8支队伍具备了测井、射孔综合施工能力。
　　提高办公效率也是降本减费的有效途径。“现在我们基本上属于无纸化办公，包括领导审批，很多都是在网上完成，提高了办事效率，省时又省力。”公司办公室工作人员介绍说。今年以来，公司加大“SLCJ-OA综合管理信息平台”的推广使用力度，设计应用工作流程40余项，完成各类网上（手机）审批6000余次，单项流程审批效率提高了5倍以上，其中公文处理时间由以往平均20多天缩短到2天以内，降低办公费用15万元，整体工作效率和精细化管理水平有效提升。
　　深挖潜力，释放全员创效活力
　　“能修的坚决不领、能修复的一定要再利用。”这是测井公司控制材料费精打细算的具体体现。
　　每年油管输送射孔使用的安全枪和夹层枪达5000多米，公司通过技术改造修复再利用安全枪、夹层枪，每年可节约成品射孔枪5000多米，极大地降低了生产成本。
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　　有了“试金石”，就有了目标和方向，公司制定挖潜增效整体框架，对挖潜增效指标进行倒排，制定针对性保障措施，逐项落实到基层单位，一场“攻坚战”全面铺开。
　　作为生产直接操作者，员工对设备状况最了解，对成本“家底”最清楚，对哪些成本可以降、哪些效益可以挖最知根知底。公司组织“转型发展创效益，立足岗位比作为，夺红旗争标兵”竞赛，开展全员参与的群创、小改小革、合理化建议和修旧利废活动，引导全员个个管事、人人算账，设备车辆自营自修、一张纸正反两面用、器件的二次回收利用、清理库存死角、建立工具保管台账等等，哪怕只能节约一分钱也要尽力去挖。
　　对长期停用、报废仪器、元器件等进行修复改造再利用。将SL3000型3105微球推靠改造为SL6000型6105微球推靠；在装配工作台上装订标尺，半年节约导爆索近600米；改进和优化数字取心仪，实现了与SL6000型测井系统的挂接使用，仪器发射率由86%提高到94%。
　　“降本减费说到底是员工的实践创造和智慧结晶，员工上心不上心、尽力不尽力，效果大不同，一分一厘的钱并不多，但能够聚沙成塔。”公司副经理王学元一语道破了挖潜增效的真谛。
　　（刘涛）