会议指出2016年公司总体工作思路是：以党的十八大和十八届四中、五中全会精神为指针，全面贯彻工程公司重点工作部署，从严管理、降本减费，着力推进市场开发合作共赢，着力推进精细管理强身健体，着力推进安全生产强基固本，着力推进技术创新保效增效，着力推进政治优势转化保驾护航，战寒冬、拓市场、求生存、谋发展，全力开创新常态下公司持续发展新局面。
　　1月12日，公司八届四次职代会暨2015年度文明建设总结表彰大会召开，全面落实管理局党委、工程公司党委、工程公司2015年度工作会议部署，总结公司2015年工作，分析公司面临的严峻形势，明确2016年及今后一个时期的工作重点。会议号召公司全体干部员工，进一步统一思想认识，积极应对严峻的生产经营形势，战寒冬、拓市场、求生存、谋发展，全力开创新常态下持续发展新局面。
　　胜利石油工程有限公司副总经济师兼测井公司经理董经利作题为《战寒冬、拓市场、求生存、谋发展，全力开创新常态下持续发展新局面》的主题报告。公司党委书记李佃鑫讲话，围绕落实大会工作报告提出要求。公司党委副书记、工会主席邱广滨主持会议。公司党委副书记、纪委书记张居峰宣读表彰决定。2015年，公司上下以提升质量效益为中心，坚持深化改革、转型发展、从严管理，大力实施资源优化和流程再造，创新市场、管理、技术、人才和党群工作举措，积极应对油价“断崖式”下跌、测井工作量大幅下降、安全环保压力增大、外部市场竞争异常残酷等一系列现实困难，较圆满地完成了上级下达的经营指标，施工作业持续优化，安全基础更加牢固，市场服务更加精细，经营管控从严从细，科技创新成效显著，队伍素质持续提高，党建思想文化作用有效发挥。
　　董经利分析了公司发展中存在的困难和问题后强调，当前公司最紧迫的任务是：全力求生存。低油价形势下，上游投资连续三年大幅下降，预计2016年胜利工程公司钻机停待率将达到60%以上，内部测井工作量将继续大幅下降，外部市场竞争将更加激烈，生存问题已经非常残酷地摆在广大干部员工面前。面对市场“寒冬”，必须坚持“求生存、创效益”目标不动摇，必须从严管理、降本减费，着力推进市场开发合作共赢，着力推进精细管理强身健体，着力推进安全生产强基固本，着力推进技术创新保效增效，着力推进政治优势转化保驾护航。2016年公司主要工作目标是：按照上级部署，千方百计完成“保生存”的生产经营任务，国内外部和国外市场力争实现新突破；坚持责任工程事故、安全环保事故和人身伤害事故“零指标”，建立完善MQHSSE管理体系，夯实安全环保基础，确保安全生产、清洁生产；深化观念引导和共建共享，确保内部环境和谐稳定。
　　围绕2016年公司总体工作思路和目标，董经利强调要全力做好六个方面的重点工作。一是深化观念引导，凝聚全员求生存的发展动力。二是加大市场开拓力度，努力拓宽公司生存发展空间。三是全面优化资源配置，努力提高公司保效创效能力。四是强化安全生产管控，努力提升作业服务能力。五是持续推进人才培养与科技创新，努力提升核心竞争能力。六是持续推进和谐测井建设，努力提升党建思想文化和群众工作水平。
　　李佃鑫在讲话中指出，2015年，公司发展遇到困难，2016年，公司生存面临挑战。要求生存，必须坚持以质量和效益为中心，坚定不移地实施“走出去＋低成本”战略；必须坚持积极稳妥地深化改革，坚定不移地推进结构调整、资源优化；必须坚持严细实的作风，坚定不移地依靠广大员工群众战寒冬、创效益。
　　李佃鑫强调，战寒冬、拓市场、求生存、谋发展的根本出路是坚定不移“走出去”，抢拼市场、拓疆辟壤；根本支撑是坚决推进“低成本”，挖潜增效、降本减费；根本保证是坚持党群工作“重实效”，强化引领、提振士气。
　　李佃鑫指出，战寒冬、求生存，需要每一位胜利测井人的艰辛劳动和努力付出，需要一点一滴的效益创造和利润积累。只要我们更加紧密地团结起来，脚踏实地，苦干实干，锐意进取，当前的生存发展危机就一定能够稳步度过，经历风雨的胜利测井就一定能够焕发出更加蓬勃的生机，就一定能够开创出更加美好的未来！
　　会议审议通过了公司工作报告和公司2015年财务决算情况及2016年财务工作安排的报告，对公司党政领导班子和班子成员进行了民主评议，对公司厂务公开工作进行了民主测评。胜利石油工程有限公司副总经济师兼测井公司经理董经利代表公司，公司党委副书记、工会主席邱广滨代表公司职工签订了2016年度集体合同。会议还隆重表彰了在2015年度公司文明建设中取得优异成绩的先进单位和个人。（丁静）