10月21日上午，公司在六楼会议室召开三季度经济活动分析会，总结前三季度生产经营情况，传达上级预算要求，分析查找问题和不足，安排四季度经营目标和任务。公司领导，油田高级专家，公司首席专家、总监，机关科室长、三级（科级、直属）单位党政主要领导，各生产单位经营办主任、直属四级单位领导，驻外项目部领导和相关人员参加了会议。会议由公司党委常委、副经理王学元主持。
　　会上，生产运行科、市场开发管理中心、经营管理科、财务资产管理中心分别汇报了公司1-9月份生产经营情况，对公司全年收入、成本预计完成情况做了预测，重点剖析了工作中的难点，并提出了应对措施。公司人工成本费用项目组对1-9月份人工成本项目运行与控制情况进行了分析。
　　与上年相比，由于油价长期在低位徘徊，今年前三季度公司工作量锐减，经营收入同比大幅降低。尽管公司采取积极措施拓展市场、降本减费、增效创效，但收不抵支的压力非常巨大，整体经营形势异常严峻。
　　胜利石油工程有限公司副总经济师兼测井公司经理董经利强调，要深刻认识当前严峻的经营形势，切实增强生存危机意识。公司所有生产、管理工作都要以效益为出发点，严抓成本费用管控，大力降本增效减亏。公司各生产单位、项目部（组）、基层小队要提升效益意识，强化市场开拓，严控成本支出，在各层面开展效益分析，通过摆问题、找差距，提高创效能力。要突出以效益为中心的考核导向，进一步完善绩效考核办法，相关单位、部门要综合考虑各种复杂因素，在考核中加大效益权重，使绩效考核成为最有效的“指挥棒”，让“挣钱发工资，创效发奖金”成为硬道理，提升全员保效创效积极性。（徐明杰）