2015年，测井公司面对前所未有的经营压力，广大干部职工齐心协力、共克时艰，全年实现总收入8.37亿元，考核利润6932万元，圆满地完成了工程公司下达的经营指标。2016年面对行业“极寒期”，在经营管理方面要重点做好以下工作：一是进一步完善绩效考核激励措施。以“全力求生存”为第一要务，树立“创收增效、降本减费就是效益的理念”。完善以质量效益为主的指标体系，突出经营质量、经营效益指标考核；加大外部市场创收增效、降本减费等方面的考核激励力度。二是努力做好降本减费工作。相关单位（部门）协调运作，把成本管控提升到公司战略高度，以低成本应对低油价，按照“四全、四硬、四严、四保”要求，落实机关、项目组责任，管业务同时管成本、管降本减费，抓好重点成本管控，止住“出血点”，切实提高整体效益。三是从严管理，确保经济活动规范有序运行。强化内控、全员成本目标和全面预算管理体系运行，严格合同审签、加大审计和效能监察力度，通过从严管理，要求各单位（部门）做到“三个杜绝”、“两个严禁”，确保经营活动依法合规。