收官2015，迎战2016。连日来，公司相继召开“拓市场、降成本、保效益”座谈会、预算指标分解落实专题办公会、一季度井控工作例会、市场工作会等会议，结合当前内外部经济环境、石油工程行业整体形势、市场动态走势等情况，认真研究分析今年生产经营运行总体情况及各主要运营指标，自上而下层层传导压力、传递责任，上下同心迎挑战、化危机，全力打好寒冬期保效创效攻坚战，努力推动公司持续稳定和谐发展。
　　今年以来，受低油价影响，石油工程市场竞争愈加残酷，“全力求生存”已成为公司最紧迫的任务。面对严峻形势，公司在管理局党委、工程公司党委和工程公司的正确指导下，从严管理、降本减费，不断强化市场开发、精细管理、安全生产、技术创新、政治优势转化等各项工作，想尽一切办法战寒冬、拓市场、求生存、谋发展。
　　主题活动引领全员参与。面对“寒冬期”的严峻挑战，公司广泛组织开展“践行严细实，全力创效益，夺红旗争标兵”主题活动，通过评选红旗单位和标兵，引导干部员工立足本职岗位，聚焦质量效益，把严的精神、细的作风、实的品格落实、贯穿、体现到全员、全过程、全方位保效创效中来，为公司持续稳定和谐发展奠定坚实基础。市场开发拓展生存空间。市场是根，服务是魂，效益是本，合作共赢。面对生存考验，公司进一步完善外部市场考核激励机制，调动全员闯市场的积极性和主动性。同时，坚持在市场工作上细化措施，在服务质量上下细工夫，在成本预算上算细账，确保胜利油区测井项目不减少、单价收入不降低、市场份额不缩减。在外部市场，实施差异化、低成本战略，依靠投标运作扩市场，依靠差异化服务稳市场，依靠资料解释评价研究赢市场，不断拓展公司生存发展空间。精细管理推进降本创收。树立“创收增效、降本减费就是效益”的理念。突出效益考核和贡献导向，加大奖励兑现向创收、创效单位的倾斜力度，完善以资产收益率、人均利润、收入利润率（或成本利润率）为基础的奖励兑现机制。按照“四全、四硬、四严、四保”的要求，抓好重点成本管控，强化内控、全员成本目标和全面预算管理体系运行，继续发挥“十七个成本费用项目组”的控制作用，引导干部员工树立“降成本就是求生存，降成本就是挣工资”的理念，实现“变动成本降幅要大于收入降幅，变动成本升幅要小于收入升幅”的全年目标，切实提高公司整体效益。
　　困难前所未有，信心不能动摇。虽然外部形势的不断恶化对公司生产经营造成的不利影响短时间内无法完全消除，市场竞争的日益激烈催生出的成本压力愈加显现，公司发展面临着前所未有的困难与压力，但是，公司通过积极引导干部员工认清当前形势和危机中蕴含的机遇，凝聚起了全体胜利测井人的发展共识。当前，公司广大干部员工正紧密团结在公司党委和公司周围，变“过冬”为“冬训”，变“熬冬”为“练冬”，在低油价严寒中练就战胜困难的本领，全力以赴打好寒冬期保效创效攻坚战。（丁静）