4月14日上午，公司召开一季度经济活动分析会暨二季度HSSE工作会。公司在家领导、油田高级专家、公司首席专家、总监；机关科室长、三级（科级）单位党政主要领导，外部市场项目部（组）在家领导，直属四级单位领导，一线生产单位经营办主任等参加了会议；驻外项目部领导和相关人员通过公司网络视频系统参加了会议。会议由公司党委常委、副经理王学元主持。
　　会上，公司作业管理部、市场开发中心、经营管理科、财务资产管理中心负责同志汇报了一季度工作情况，总结了经验，分析了形势，对下一步的工作提出了建议与打算；安全环保科、QHSE监督站、作业管理部分别安排部署了二季度公司风险识别与评估、岗位HSSE职责修订、公司应急预案简化和现场处置方案卡片化编修等工作。
　　今年一季度，受国际油价持续低位震荡影响，公司各类工作量大幅缩减，公司经营收入同比大幅下降。面对困难挑战，公司上下不等不靠、主动作为，做到了统筹有序、应对有方、推进有力。在此严峻形势下,公司一季度市场工作也出现新的亮点:动态监测市场成效较大;技术交流活动促进市场稳定和技术推广;市场协调工作取得较好效果。
　　会上，公司总会计师梁斌就如何做好资金结算工作，加强资金拨付管理，强化风险防控意识，做好专项审计及税收检查，规范经济分析模板等工作提出了具体要求；公司党委常委、副经理张波重点强调了如何做好风险识别与评估、岗位HSSE职责修订、公司应急预案简化和现场处置方案卡片化编修等工作。
　　最后，胜利石油工程有限公司副总经济师兼公司经理董经利在讲话中指出：今年是此轮油价大跌以来日子最紧的一年，我们面临的形势比以往更加复杂严峻，适应新常态、迎战低油价，需要付出更艰苦的努力、做更扎实细致的工作。我们决不能寄希望于油价逆转带来的“自愈”，必须做好应对最艰难、最复杂情况的准备，创新低油价下的运行管理模式和有效方法，以效益为中心统筹安排各项工作，主动“练冬”，逆势突围，全力推动公司提质增效升级。
　　董经利提出了四点要求，一要进一步加大开拓市场力度，积极参与市场调研，了解市场需求，从解决市场现有技术难题上寻找开拓市场的突破口。二要做好降本减费，进行资源优化，大力推行低成本战略，让从严管理切实落到实处。三要进一步深化改革，紧紧抓牢“三转三保三提升”主线，推动经营管理再创新、再精细、再提升；抓住低油价倒逼机遇，推动改革调整再探索、再加快、再深化；制定更严格、更完善的考核机制，推动队伍士气再凝聚、再激发、再动员。四是继续加大形势任务教育和观念引导，党建思想文化工作要切实发挥凝心聚力、激发活力的作用，要向员工群众讲清楚目前公司面临的严峻形势，引导员工队伍树立信心、提振士气，全力营造齐心协力、共克时艰的环境氛围。
　　（任春燕）