7月29日，公司召开党委理论中心组集中学习暨二季度“践行严细实，全力创效益，夺红旗争标兵”活动和“十佳小队”等先进集体、先进个人表彰会。公司在家领导，油田高级专家，公司首席专家、总监、副总师，机关科室长，三级（科级）和直属四级单位党政主要领导以及二季度获奖先进集体和先进个人代表共计90余人参加了会议，各驻外项目部（组）通过网络视频会议系统参加会议。会议由公司党委书记李佃鑫主持。
　　会上，公司党委副书记、工会主席邱广滨宣读了《中共测井公司委员会测井公司关于2016年二季度“践行严细实，全力创效益，夺红旗争标兵”活动和“十佳小队”等先进集体个人评比结果的通报》，公司领导为获奖先进集体和个人颁奖；公司党委常委、副经理王学元领学了中原石油工程公司《加强绩效考核体系建设，激发公司发展强大活力》的典型做法，结合公司实际解读了《胜利石油工程公司2016年绩效考核实施方案》；邱广滨领学了《中国共产党问责条例》。
　　胜利石油工程有限公司副总经济师兼测井公司经理董经利作重要讲话，他要求，一是要认真学习贯彻集团公司董事长、党组书记王玉普同志来胜利油田调研时的重要讲话精神，彻底丢掉幻想，彻底转变观念，坚决摒弃“油价回升，工作量就上涨”等惯性思维，坚持以绩效考核为“指挥棒”，突出效益导向，加强考核激励管理，全力求生存，努力减亏扭亏，进一步加大市场创效和降本减费力度。二是要积极适应甲方更加严格、更高标准的要求，针对近期即将出台的单井测井工程质量指标及考核要求，切实做好技术服务商角色定位，按照市场规则、甲方需要和上级要求，认真抓好从严精细管理，切实提升服务的针对性和实效性，努力把绩效考核工作做细、做扎实。三是要进一步强化责任担当意识，认真总结和分析公司上半年各项工作，既要看到成绩更要深入分析存在的问题和不足，特别是要深刻反思、剖析发生的责任事故和质量事故，做到从思想上找根源，从管理上找不足，认真制定切实有效措施，坚决避免类似事故再次发生。四是要认真组织好“高级技师一线行”活动，公司计划利用一个月的时间，抽调部分高级技师深入各主要生产单位和外部市场项目部（组），走进一线小队班组，帮助解决生产技术难题，调研提出资源共享的可行性措施，各单位、各部门要积极支持配合，确保活动抓出实效。
　　公司党委书记李佃鑫在讲话中强调，一是要推进观念转变，凝聚“越是困难越向前”的精气神。扎实开展“塑造形象，打好品牌”大讨论，努力在工作理念和管理思路上实现与“一流”的全方位对标和接轨，引导干部员工牢固树立“昨天再好，已成为过去；明天再难，也要坚定前行”的理念和行动。二是推进改革转型，增强“变革求生、逆境突围”的信心。严格把关定向，精简组织机构；立足盘活人才，精干队伍结构；增强效益观念，优化资产结构。推进传统市场向规模化发展，推进新兴市场向高端化发展，推进非油气市场多元化发展。坚持以效益为中心，对标中原等先进做法，持续拉开奖金分配差距，确保体现“干多干少、干快干慢、干好干坏、贡献大小”的四个“不一样”。三是推进党建工作，确保“基础牢固、和谐稳定”的大局。学习贯彻《中国共产党问责条例》，抓学习、抓督查、抓执行，做到失责必问、问责必严。持续深化“夺红旗争标兵”活动，切实避免“走过场”，抓实活动的组织运行。继续深化员工形势任务教育和观念引导工作，认真开展“走基层、访万家”活动，不断提升真困难、真帮助的针对性和有效性，维护好公司大局和谐稳定。
　　李佃鑫最后强调，当前正值雨季，高温酷暑，各级党政组织要认真做好雨季“八防”工作，不断增强“战寒冬、拓市场、求生存、谋发展”的主动性和自觉性，为推动公司科学和谐发展做出新的更大贡献！
　　(谢磊刘涛)