8月16日，胜利石油工程有限公司总经理张煜，综合管理处处长王永刚一行来公司调研。公司在家领导及有关部门负责同志在公司六楼会议室参加了调研汇报会。
　　会上，胜利石油工程有限公司副总经济师兼测井公司经理董经利，围绕贯彻落实王玉普董事长到胜利油田调研时的讲话精神、胜利工程公司“三个专题”会议精神汇报了公司总体工作情况，相关分管领导先后分专题汇报了1-7月份经营管理、市场开发、生产运行、资源优化、从严管理、人力资源、绩效考核、观念引导、党建工作等情况及下一步工作打算。张煜一行认真听取了汇报，就动态监测市场开发、下半年成本管控、绩效考核具体措施、加强党建思想文化等工作进行了重点了解，并提出了具体指导意见。张煜充分肯定了公司应对寒冬期的工作思路和做法，认为测井公司在转变观念、勇闯市场、推进改革、可持续发展等方面进行了深入思考和积极探索，并取得了较好的工作成效。
　　张煜强调，当前必须面对的两个重要问题是：求生存的办法和谋发展的思路，并针对这两个重要问题，提出了三点要求。一是全力减亏，改善经营。要加强绩效考核向效益倾斜的力度，通过实施项目考核等措施，进一步调动员工群众的积极性；要明确减亏目标，针对亏损单位、业务、项目制定减亏方案、确定目标措施，加强督促落实；要敢于显现富余人员和过剩设备能力，打造精干队伍，促进企业转型升级。二是发挥优势，开拓市场。要继续发挥自身优势，加强新市场、新领域、新项目的开发；要借助工程公司一体化优势，在高端市场开拓中寻求更多可能机会；要加强与钻井、录井、固井等单位的协作配合，延长产业链、打破“篱笆墙”，做大做强胜利油服品牌。三是谋划发展，改革转型。要紧跟市场需求变化，在转型中努力打造高端，积极拓展高端业务、高端市场；借鉴国际油服公司转型发展经验，通过提升油藏服务能力，努力为甲方提供“一揽子”解决方案；要充分发挥测井在勘探开发中的技术支撑作用，努力为油田增加储量、提高采收率，为工程公司“战寒冬、求生存、谋发展”作出积极贡献。
　　最后，公司党委书记李佃鑫作了表态发言。他表示，会后将立即组织对张总关于求生存谋发展的思路和要求进行再学习、再消化、再吸收，分专题进行深入研讨；要充分发挥班子成员和各级干部的作用，进一步加大动态监测等市场开拓力度；要切实发挥测井在勘探开发中的优势，加强人才队伍建设和兄弟单位之间的协作配合，积极拓展新领域、新业务、新项目，努力为工程公司发展再作新贡献。
　　（丁静任春燕）