3月9日上午，公司召开2016年度经营分析暨2017年度经营目标安排会，总结回顾2016年生产经营情况，分析当前面临的形势和问题，安排部署2017年经营目标和任务。公司在家领导，油田高级专家，公司首席专家、总监，机关科室长，各三级（科级）单位党政主要领导，外部市场项目部（组）、直属四级单位领导及一线生产单位经营办主任等参加了会议。会议由公司党委常委、副经理王学元主持。
　　按照会前讲安全的要求，QHSE监督站分享了安全生产“八懂八会”相关知识；经营管理科、财务资产管理中心汇报了2016年公司经营、成本完成情况,并对2017年经营目标、成本预算等进行了安排。
　　会上，董经利代表公司与各单位签订了2017年度内部经营承包责任书，并重点强调了四个方面的问题。一是明形势、知任务、勇担当，全力打好“市场开拓、瘦身健体、降本增效”三大攻坚战。各级领导干部不仅要把会议精神层层传达到位，还要发扬勇于担当的精神，树立敢打必胜的信心，以“越是困难越向前”的精气神，直面挑战、奋勇拼搏、逆境突围，为公司经营发展注入强劲动力。二是积极适应市场变化，加快结算进度，确保现金流为正。今年，工程公司将“现金流为正”作为经营指标考核重要依据，各级领导干部对此要有清醒认识，要在算好账、算清账的同时，不断加大结算力度，确保颗粒归仓。三是继续加大形势任务教育力度。要将“严细实”的标准落实到每一份标书、每一个项目、每一个任务中，引导干部员工牢固树立“以效益论英雄”“挣钱发工资、创效发奖金”的意识，全力以赴打好扭亏脱困攻坚战。四是加大QHSE管控力度，坚决杜绝责任工程事故的发生。要通过完善制度、细化措施、抓实培训，筑牢安全生产防线，为完成全年生产经营目标奠定坚实基础。（丁静王娟）