创新服务模式拓宽市场空间
　　打好扭亏脱困攻坚战，必须转变观念、创新思维，用技术水平的提升和服务模式的优化，不断拓宽生存发展空间。为此，一分公司结合自身特点，借助“测井——资料解释——射孔”一条龙服务优势，有针对性地向采油厂、油公司进行技术宣传，做好项目攻关，争取内部市场稳中有进。
　　与此同时，优化服务模式，依据测井资料和解释成果，主动参与甲方地质设计讨论，积极为甲方提供单井开发建议，实现双赢。面对严峻的市场环境和竞争形势，一分公司还广开业务渠道，抓住当前地热开发的有利时机，积极开拓新兴市场，努力实现由油气领域向油气和非油气领域并重，由储层评价向地矿勘察、地质研究转变，由胜利油区向外部市场拓展的新跨越。（一分公司魏晓龙）
　　
　　完善管理模式全力提质增效
　　面对市场开发和拓宽生存发展空间的新需要，资料解释研究中心将持续完善“3285”生产运行管理模式和“两分全参与”市场开拓管理模式，把每口井、每个项目都当作精品工程、形象工程和饭碗工程，因时因地因企优化调整市场策略，确保成熟市场稳中有进、新兴市场持续拓展。
　　牢固树立“质量就是效益”理念，做好质量过程控制，坚持“跟踪式”服务和管理，总结推广复杂井、疑难井解释评价及汇报经验，加大老技术挖潜和新技术推广力度，有针对性地提出增产增效建议。
　　依靠优势技术，积极拓展非常规油气、非油气领域市场，健全市场项目化运行机制，深入开展测井评价技术研究，在解决油田勘探开发难题的基础上，努力争取更多高端工作量，全力提升创效增效能力。（资料解释研究中心毛克宇）