4月13日，胜利石油工程有限公司总经理张煜一行来到公司，在公司干部大会上，宣布了工程公司党委对公司领导班子调整的决定。
　　根据工作需要，经工程公司党委研究决定，张波同志任测井公司经理、党委副书记，王京平同志任副经理。董经利同志不再兼任测井公司经理、党委副书记。
　　胜利石油工程有限公司副总经理韩来聚主持会议。胜利石油工程有限公司人力资源处（党委组织部）处长(部长)董杰宣读调整决定。
　　董经利同志满怀深情地回顾了在测井公司30多年工作、生活的经历，感谢组织多年来对自己的培养，感谢公司上下对自己工作的支持，表示坚决拥护并服从工程公司党委的决定，将一如既往地关心支持测井事业发展，在新的工作岗位上继续为工程公司改革发展稳定贡献力量。
　　张波同志在发言中感谢组织对自己的培养和信任，坚决服从和拥护工程公司党委的决定，在今后的工作中，加强学习、谦虚谨慎、尽职尽责，努力打好深化改革、扭亏脱困攻坚战，不辜负工程公司党委重托和员工期盼。
　　李佃鑫同志在发言中表示坚决服从和拥护工程公司党委的决定，测井公司新一届领导班子将在工程公司党委和工程公司的正确领导下，义无反顾地肩负起新的使命，紧紧依靠广大干部员工的智慧和力量，按照上级的决策部署，进一步增强发展意识、市场意识、改革创新意识和忧患意识，扎实推动测井公司科学和谐发展。
　　张煜高度评价测井公司的工作。他说，面对低油价寒冬期的严峻考验，测井公司领导班子讲政治、顾大局，团结带领广大干部员工克服工作量不足、市场萎缩、收入下滑等一系列困难和压力，转变发展思路、强化市场开发、创新管理模式、深挖内部潜力，保持了大局稳定和各项工作的有序开展，为工程公司改革发展稳定做出了重要贡献。
　　对测井公司今后的工作，张煜提出四点要求。一是聚焦团结和谐要求，进一步加强班子建设。测井公司在胜利石油工程公司整体发展中具有非常重要的地位和作用。班子成员要带头讲团结、讲实干、讲廉洁，发挥好示范表率作用。二是聚焦高端市场开拓，进一步提高核心竞争力。测井公司经过多年发展，具备了较强的竞争实力，打响了“胜利测井”品牌。但低油价新常态下，高新技术装备不足、设备新度系数不高、仪器自主研发能力不强、复合型人才短缺等矛盾也逐步显现出来，成为制约市场开拓的瓶颈。新一届领导班子要坚持问题导向，在科技研发、技术推广、人才培养等方面拿出硬措施，不断提升测井综合实力。三是聚焦扭亏脱困任务，进一步深化改革创新。当前，胜利石油工程公司正处在扭亏脱困、爬坡过坎的关键阶段，对工程公司的各项改革措施，测井公司必须全力贯彻落实好，突出抓好重点领域、关键环节的改革创新。四是聚焦政治优势转化，进一步加强党建思想文化工作。坚持“抓党建向中心大局聚焦、战寒冬从队伍建设入手”，进一步压实党建工作责任，全面推进党建思想文化工作融入中心、进入管理，切实为测井公司转型发展保驾护航。
　　韩来聚要求测井公司上下认真学习这次会议精神，继续发扬“严细实”作风，解放思想，转变观念，改革创新，大胆实践，为全面完成2017年生产经营目标任务，打赢转方式调结构、提质增效升级攻坚战作出新的贡献。
　　公司领导班子成员、调研员，油田高级专家，公司首席专家、总监，副总师、正科级干部以及公司专家等参加干部大会。（丁静）