6月16日，公司组织召开党委理论中心组学习。公司在家领导、油田高级专家、公司首席专家、总监、副总师，全体副科级以上干部以及直属四级单位党政主要领导共计90余人参加学习。一分公司、巴州分公司和各驻外项目部（组）通过网络视频会议系统参会。公司经理张波主持学习。
　　会前，公司安全环保科科长张云亮以《中石化安全管理手册解读--部门责任》为题宣讲安全。会上，公司党委副书记、纪委书记张居峰传达了中共中央、国务院《关于深化石油天然气体制改革的若干意见》，胜利石油工程公司关于上级相关政策梳理及方案解读：《深化改革、扭亏脱困刻不容缓》以及《中国石化报》2017年6月8日头版头条：《坚定不移深化改革持续提升石油工程创效能力》等文件精神。
　　会上，经理张波针对集团公司对石油工程板块提出的首要任务目标“深化改革、扭亏脱困”，结合公司实际提出两点要求。一是各级领导干部要从思想认识上和公司党委保持高度一致。要执行上级总体部署，必须改革。2015年以来，“寒冬期”的冲击，使石油工程板块经历了前所未有的严峻考验，也充分暴露出我们工作中的各种问题，过去的运行模式已经不可持续，改革是大势所趋。今年以来各项改革工作推进速度逐步加快,改革是进行时，我们不能有丝毫的幻想。改革的氛围已经形成，我们要积极改。从测井公司面临的环境氛围来看，上级的政策、目标、任务明确，推进改革的节奏越来越快。今年以来，从油田分公司到胜利石油工程公司，各二级单位劳务输出逐步增多。各级领导干部要积极做好正面的引导工作，消除恐惧和误会，让大家正确面对改革。改革不是要改掉谁的饭碗，也不是让大家生活更困难，改革的目的是让公司的盈利能力更强，员工的收入更高、生活更好。管理升级的需要，我们要稳妥改。各级领导干部要主动反思自身问题，充分认识改革的必然性，在改革工作上积极主动地为公司分忧。二是各级领导干部要做改革的忠实践行者和推动者。从公司面临的实际情况看，一方面，公司存在较严重的结构性缺员问题，另一方面，要实现瘦身健体就必须显现富余人员，就要有一部分人要离开现有岗位，这一对矛盾是改革的重点和难点。这就需要积极转变观念，我们的生产辅助、后勤、机关虽然超员，但公司的一线是缺员的，要积极引导有意愿、有能力、有干劲、有热情的员工带头充实到生产一线，解决公司用工需求，降低冗员数量，减轻公司压力，营造良好的改革氛围。
　　张波强调，公司将按照上级要求，结合公司实际，制定改革方案，出台一系列的改革措施，各级领导干部要站在公司生存发展的高度，认真学习、真正领会，把工作做细做实，坚决打好市场开拓、瘦身健体、降本增效攻坚战，确保各项工作平稳有序运行。