1月19日上午，公司召开2018年度HSSE工作及MQHSE管理体系工作会议。公司领导，石油工程高级专家，公司首席专家、总监，各单位（部门）党政主要领导，直属单位领导，驻外项目部领导及相关人员参加了会议。会议由公司党委书记李佃鑫主持。
　　会上，辐射、工程技术（井控）、外部市场安全专业委员会分别汇报了2017年工作情况，并对2018年重点任务进行了安排。安全环保监督中心对2017年HSSE监督检查情况进行了总结分析，并安排了公司2018年监督检查任务。
　　公司副经理王京平代表公司HSSE管理委员会总结了公司2017年度HSSE工作，通报并分析了存在的问题，安排部署2018年度HSSE重点工作任务。公司副经理侯庆功总结了公司2017年度MQHSE管理体系运行及评审情况，指出体系运行中存在的问题并提出了改进意见。
　　公司经理张波对进一步做好HSSE及MQHSE管理体系运行等工作提出六点要求：一是严抓责任落实，从严考核问责。要进一步理清各专业部门工作界面，避免出现部门与部门之间的管理空白，严格考核兑现，加大奖惩力度，确保制度执行落地。二是严抓安全“三基”，狠反“低老坏”，筑牢发展根基。要完善“三标”建设细则，加强风险识别与管控，推行目视化管理，加大监管力度，提高安全“三基”管理水平。三是狠抓危险品管理，确保管控有效，做到不触红线。要加大技术攻关力度，用可靠的技术加强全过程监控，确保放射源等危险品存贮、运输、使用安全可控。四是结合公司深化改革实际，认真做好MQHSE管理体系文件的修订完善工作。五是充分发挥职能部门在体系运行中的作用，明确分工、落实责任，提高体系运行效率。六是结合生产实际做好人员设备优化工作，确保生产高效运行，圆满完成各项工作任务。
　　公司党委书记李佃鑫在讲话中强调：一是党政组织要提高工作引领力。要不断增强安全责任意识，真正构建起人各有责、事事定责、严肃问责的安全质量责任体系，确保安全质量责任真正刻在心上、落到实处。二是上下联动提高工作监管力。要进一步增强安全质量管理忧患意识，念好安全质量严细实“三字经”，切实做到“严字当头、精细托底、讲究实效”。三是岗位员工要提高工作执行力。要强化安全质量“红线”意识，认真遵守安全操作规程，严格落实优质服务措施，坚决做到认识到位、责任到位、操控到位，确保安全生产、清洁生产。（安全环保科）