10月19日，公司召开2018年四季度HSSE工作会。公司领导，石油工程高级专家,公司首席专家、总监，副总师、机关科室长，各单位党政主要领导、安全生产分管领导，各驻外项目部在家领导，直属单位党政领导，公司HSSE委员会相关员工代表等共计50余人参加了会议。河口工程部、巴州测井分公司和各驻外项目部通过网络视频会议系统参会。会议由公司经理张波主持。
　　会上，安全环保监督中心汇报了三季度安全环保监督检查情况；公司副经理王京平总结了三季度HSSE工作，并就四季度HSSE重点工作进行了安排部署。
　　张波就切实提高认识，认真抓好工作落实和问题整改，提出七点要求。一是要抓好责任落实。各单位、部门要严格落实各项管理制度，认真抓好贯彻执行，真正把安全责任落实到位。二是要夯实安全基础。要将安全生产作为强“三基”的突破口，持续加强“三标”和“双重预防机制体系”建设，强化风险分级管控和隐患排查治理，坚决防范重大风险。三是要加快“双体系”建设进度。各单位、部门及项目部（组）要严格按照时间节点推进“双体系”建设，切实与风险识别、隐患排查结合起来，把“双体系”建设工作落到实处。四是要抓好职业健康和公共安全管理工作。各单位要切实做好员工职业健康和公共安全管理，合理配备劳动防护用品，鼓励员工开展技术革新，降低劳动强度、保障人身安全。五是要抓好冬季安全生产。各单位要加强冬季安全生产风险分析与管控，全面做好冬防保温工作，强化对冬季施工现场特别是高风险作业环节的安全监管，确保安全生产平稳有序运行。六是要做好集团公司HSSE大检查迎检工作。各单位、部门要对照集团公司检查细则，认真开展自检自查，并及时进行查漏补缺。各要害部位和施工作业现场（场所）要做好规范施工，确保顺利通过集团公司HSSE大检查。七是要加强监督检查，严格落实考核问责。各单位、部门要针对上级及公司内部查出的各类问题，举一反三，做好问题整改。要对照公司HSSE绩效考核及评比办法，严格考核问责，确保各项制度执行落地。（郭化春）