11月22日，公司在六楼会议室召开2018年1-10月份经济活动分析会。公司在家领导，石油工程高级专家，公司首席专家、总监，机关科室长，各单位党政主要领导，外部市场项目部（组）领导，一线生产单位经营工作负责人等参加了会议。会议由胜利石油工程公司副总经济师兼测井公司党委书记李佃鑫主持。
　　会上，财务资产管理中心汇报了截至10月底公司预结算、资金运行情况以及2019年预算工作，并详细讲解了工程公司下一步重点工作。
　　公司副经理、总会计师张联胜对各工程部和外部项目部（组）工作提出要求：一是加强经营结算，做到收入、支出专人专管；二是对年终收入、利润提出了具体要求和安排；三是要加强对各单位经营情况的掌控；四是积极协调解决结算中存在的问题；五是加大创收力度，加快结算、应收尽收。
　　公司经理张波分析了公司当前经营形势，并对下一步工作提出了要求。一是各级党员干部要提高政治站位，做好收入结算工作，确保全面完成年度目标；二是要强化成本管控，实施全面预算管理和生产全过程考核，全力以赴打好效益攻坚战；三是加强经营数据统一，工程部、项目部（组）是经营责任主体，市场开发管理中心负责收入结算，各单位、部门要切实担负起责任，确保数据真实一致；四是落实单井奖金考核；五是年底生产经营任务重，各级干部要严格请销假纪律，认真抓好安全生产工作。
　　李佃鑫就落实会议精神，做好生产经营工作，提出三点要求。一是努力增收创效，抓住当前工作量释放的机遇，努力完成年度利润目标；对各项重点工作，要分解到基层，党员干部要勇于担当，加大市场开拓力度，奋战40天，全力冲刺全年经营目标；二是严抓安全生产，进入冬季以来，安全生产面临着严峻挑战，安全就是政治，就是效益，各单位要严格落实党政同责，一岗双责；三是抓细结算收费，既要干得漂亮，又要应收尽收，确保每分钱颗粒归仓。(范承文)