12月21日，公司召开工作务虚会。公司领导，石油工程高级专家，公司首席专家、总监，部分机关负责同志参加了会议。会议由公司经理张波主持。
　　与会领导结合各自分工和工作实际，系统总结了2018年主要成绩和存在问题，对下一步工作思路及计划做了详细阐述，并结合实际，就如何推动公司高质量发展进行了深入研讨。
　　张波从六个方面对2019年工作进行了安排部署。一是深入落实改革举措，为公司发展增加新动能。要继续深入落实以“三项制度”为主要内容的改革举措，调动全员积极性，提升公司核心竞争力。二是优化生产运行流程，推动测井生产提速提效。要合理匹配工作量、人员、设备，提高复合型、综合型队伍数量，提升单队施工能力和施工质量。三是提高市场拓展广度和深度，巩固生存发展根基。要按照做稳胜利市场、做优国内外部市场、做强海外市场的市场开发策略，全力出击、重点突破，实现增收创效。四是大力推进科技创新，提升科研攻关实力和技术装备水平。坚定不移地走“研发-制造-服务”一体化发展之路，积极做好前瞻性技术研究和测井仪器研发工作。五是完善安全管理体系，提升公司安全生产本质化水平。牢固树立“安全就是政治，就是效益”的理念，切实把安全生产责任扛在肩上、握在手上、落到实处，坚决杜绝事故发生。六是从严从细落实经营管理责任，提高经济运行质量。科学合理分解目标指标，形成分管领导抓部门、部门抓考核、单位重执行的良性循环管理模式，实现整体效益最大化。
　　胜利石油工程公司副总经济师兼公司党委书记李佃鑫对2019年工作提出两点要求。一是“三个抓实”，推进创收创效。一要做精主业，抓实“硬”创效。要做实主力创效基点，做优新兴领域创效，做强技术创效支撑，不断壮大公司自主核心优势。二要做强辅业，抓实“软”创效。要用好用活辅业政策，创造更多效益增长极。三要做优改革，抓实转型创效。要在思想上扎牢转型“根”，在本领上强化转型“力”，在方式上把稳转型“舵”，在发展上驾稳转型“舟”，保证公司转型发展符合党的要求、切合党的意志。二是“六个大抓”，提升党建质量。一要推进“大抓班子”建设。要以建设学习型、协作型、担当型、创新型、实干型、清廉型班子为目标，健全完善班子自身建设制度体系。二要落实“大抓基层”要求。要发挥组织领导，健全党建指挥体系，推进党员干部示范表率与推动公司高质量发展有机结合。三要细化“大抓支部”措施。要在支部班子上见合力，在创优夺旗上见动力，在作用发挥上见马力，进一步提高党组织的组织力。四要严肃“大抓思想”要求。要把好思想教育“政治关”、观念引导“融入关”、品牌建设“文化关”，切实为公司发展提供坚实支撑。五要提升“大抓服务”能力。要抓实主题竞赛，服务创新创效；抓实工匠创造，服务生产经营；抓实帮扶助困，服务和谐建设。六要保证“大抓作风”水平。要推进抓党建与抓作风紧密结合，抓思想与抓业务紧密结合，抓监督与抓管理紧密结合，进一步规范管理行为，提高管理质量。(党政办公室)