2月24日，胜利石油工程有限公司总经理张煜，副总经理孙永壮，副总工程师兼技术发展处处长张金龙、副总经济师兼经营管理处处长张政见、副总政工师兼人力资源处处长董杰、财务副总监吴方健等来公司调研指导工作。公司领导班子全体成员及相关部门负责同志参加了汇报会。
　　会上，公司党委书记李佃鑫对张煜一行的到来表示欢迎，公司经理张波汇报了公司市场开拓、预算分解落实、挖潜增效、主辅分离等情况。
　　张煜对公司在提升市场意识、加强成本管理、推进深化改革、挖掘资源潜力等方面所做的工作表示肯定，对存在的问题提出了指导意见。一是以问题为导向，深挖内部潜力。要彻底改变原有管控模式，积极做好胜利油区市场运行工作；要加快科技成果转化步伐，切实提升单井产能；要关注难动用储量开发、停产井修复、剩余油挖潜等工作，不断提高增收创效能力；要进一步推行测定录一体化，不断淘汰落后产能，实现效益最大化。二是加强预算管控和绩效考核。要进一步细化预算和考核单元，将主业辅业分开预算和考核；要充分发挥绩效考核激励、约束作用，通过严考核、硬兑现，激励主业创效，约束辅业减亏。三是进一步落实主辅分离方案。围绕市场运营保障、技术支持服务、以安全环保质量监督为核心的风险管控、预算核算管理、绩效考核五条主线做文章，确保主业精干高效，辅业减亏扭亏。（田茂永）