4月18日，公司召开2018年二季度HSSE工作会议。公司领导，石油工程高级专家,公司首席专家、总监，副总师、副总监，机关科室长，各单位党政主要领导、安全生产分管领导，各驻外项目部在家领导，直属单位党政领导，公司HSSE委员会相关职工代表等共计90余人参加了会议。公司党委书记李佃鑫主持会议。
　　会上，安全环保监督中心负责同志汇报了一季度安全环保监督检查情况；公司副经理王京平总结了一季度HSSE工作，并就二季度HSSE重点工作做了安排部署。
　　围绕进一步做好HSSE工作，公司经理张波强调，各单位、各部门、各级领导干部要切实提高认识，认真抓好工作落实和问题整改，持续提升HSSE管理水平。一是聚焦施工现场抓安全。各管理部门和施工单位领导要强化现场管理，夯实安全根基，加大施工现场检查指导力度，及时发现并整改问题，真正把安全隐患消除在萌芽状态。二是聚焦重点风险抓安全。要牢牢守住危险品、放射源和火工品的“安全红线”；要有针对性地抓好特殊路段、特殊时段和特殊季节的交通安全工作；要高度重视海上施工安全管理；要加大带压作业、交叉作业、井控以及非常规施工现场的安全管控力度；要强化新疆、西南等区域超深井、重点井等特殊井的施工安全。三是聚焦改革变化抓安全。各单位要结合机构改革、岗位设置和人员调整等实际情况，进一步梳理、优化工作流程，持续完善工作制度，确保各项工作安全、优质、高效运行。四是聚焦问题整改抓安全。各主责部门、管理部门要针对检查出的反复性、顽固性问题，尽快制定严格的考核问责办法，持续健全危险品管控和应急管理等工作机制，为完成公司各项生产经营任务提供坚实的安全保障。
　　李佃鑫就如何落实本次会议精神、抓好HSSE工作提出要求。一是正视问题，在举一反三上下功夫。面对二季度工作量增加给安全生产带来的压力，各单位、各级领导干部要直面问题、端正态度，深刻认识到重复性问题的出现也是不守规矩、不守纪律的表现，从重点问题入手，抓好整改落实和管理提升，努力创造良好的HSSE业绩。二是突出重点，在专项整治上求实效。各单位、部门要不断增强生产运行和安全保障能力，加大现场施工作业、危险化学品管控、道路交通和消防安全“四项整治”力度，坚决摒弃侥幸心理，不断增强忧患意识，做好重点部位隐患排查，抓实抓细风险防控，切实提升HSSE管理效能。三是压实责任，在上下联动上再加强。按照“管业务必须管安全”的要求，各级领导要切实抓好本路、本单位的安全生产工作，正确处理安全与生产的关系，自觉做到知责明责、勇于担责、守土尽责，坚持跟班带班，深入一线班组，做到真检查、真指导、真曝光、真追责、真奖惩，确保安全生产责任到位、监管到位、落实到位，为公司深化改革、扭亏脱困创造良好的HSSE环境。(王玉庆郭化春)