政治生态和管理生态是一个单位党风政风、管理理念和队伍作风的综合反映，影响着员工群众的价值取向和行为习惯。营造良好的政治生态和管理生态，对推动公司持续和谐、高质量发展具有十分重要的现实意义和长远意义。
　　总体来看，公司政治生态和管理生态是健康向上的，呈现出正气足、人心顺、干劲大的良好氛围和态势。但是不容忽视的是，随着内部条件和外部环境的不断变化，仍然存在一些影响政治生态和管理生态健康平稳运行的问题和现象。概括来讲，要特别注意“四种情形、五种表现”。“四种情形”是主要诱因，指经营环境发生重大变化、提拔调整干部、改革转型与岗位调整、涉及利益分配等敏感时期或关键节点。“五种表现”是关注重点，具体表现为：在思想政治上,“角色、身份”意识淡薄，两个嘴巴说话,两张面孔做人；在组织生活上，党内政治生活不严肃，走过场、搞形式；在遵守纪律上，规矩、纪律意识不强，有章不循、我行我素；在执行政策上，搞变通、打折扣，拖着不办；在作用发挥上，遇到问题躲着走、绕着走，关键时刻顶不上去。这些问题需要我们引起警醒，在今后的工作中切实加以解决。
　　党员干部既是公司改革发展的主力军，也是营造良好政治生态和管理生态的决定性因素。针对“四种情形、五种表现”，要重点从以下五个方面入手进一步优化公司政治生态和管理生态。
　　一是要对党忠诚，在坚定信念中永葆党员干部本色。对党忠诚是党员干部的首要政治品质，源自于对党的信仰的忠诚，对党组织的忠诚，对党的理论和路线方针政策的忠诚。在实际工作中，个别党员干部面对改革发展中的困难和问题不知所措，甚至混淆是非、胡乱说话，忘记了自己的角色和身份。“没有困难要党员干部干什么”，越是困难越要体现出党员干部的忠诚和担当。要始终牢记党员干部角色、身份，把严肃的党内政治生活变成锤炼党性、淬化思想的熔炉，时刻保持健康的个人心态、旺盛的学习热情和向上的工作状态，坚决服从上级、公司党委和公司安排部署，把各项工作要求落小、落细、落实、落地，汇聚开拓进取、奋发有为的强大正能量。
　　二是要团结包容，在引领发展中集聚党员干部合力。团结就是力量，发展壮大胜利测井事业的光荣使命把我们凝聚在一起。既已同舟、则当共济，每一名党员干部都要像爱护自己的眼睛一样爱护团结。一个单位、一级组织能不能把工作干好，关键看班子是否团结、党员干部是否齐心。工作生活在一个团结包容、相互信任的环境里，就会心情舒畅，精神愉悦，浑身有使不完的劲；反之则是一盘散沙，没有凝聚力和战斗力。党员干部要敢于解难题、破困局，严格按党性原则办事、按政策法规办事、按制度程序办事，互相支持、互相包容，团结一心把测井公司的事儿办好，把测井公司办好。(下转第二版)
　　（上接第一版）三是要从严执行，在真抓善管中展现党员干部作为。随着内部退养、机构调整等改革举措的持续推进，人员减少与工作量增加的矛盾日益凸显。如何适应高质量发展新形势新要求，加强执行力建设，发挥管理的最大效能，成为摆在党员干部和各级管理者面前的新课题。要主动适应日益激烈的市场竞争和更加复杂的管理环境，牢固树立“只有能创效才是好岗位”的理念，把一切工作向价值创造聚焦。要加强“大班组”“大岗位”建设，全面推行“一人多能、一岗多能”，深挖人力、物力资源的最大潜能。要加大绩效考核力度，把创效能力与岗位晋升、薪酬兑现联动考核，真正实现“干多干少不一样，创效多少不一样”，持续提升公司管理效能和经济效益。
　　四是要兴企有为，在破解困局中彰显党员干部担当。公司要实现扭亏脱困、高质量发展，开拓市场、创收创效是第一要务。市场如战场，战机稍纵即逝。然而，个别党员干部面对拓市创效急难险重任务，以各种借口开脱搪塞，导致工作推不动、人员派不出、有活干不了。习总书记指出，“看一个领导干部，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神”。要牢记党员干部的责任担当，无论面对多大的困难和压力，“只为干成想办法，不为不干找理由”，关键时刻站得出来、冲得上去。要加大党员干部业绩考核评价激励力度，让不担当、不作为、不进取的党员干部没有出路、下台让位，让为公司拓市场、创效益、勇担当的党员干部脱颖而出、受到重用，努力形成担当作为、创新创效的价值导向。
　　五是要清正廉洁，在勤勉履职中树立党员干部形象。清正廉洁是衡量党员干部最起码的标准。要坚持“在经济领域为党工作”的理念，带头严于律己、敬业奉献，做到条件变了艰苦奋斗的作风不丢，环境变了吃苦耐劳的精神不减，夙夜在公、勤勉工作。要树立底线意识，时刻把纪律和规矩挺在前面，不论在八小时之内、之外，还是在工作圈、生活圈，始终保持清醒头脑，自觉抵制各种诱惑，做政治上的明白人，经济上的清白人。要强化“信任不能代替监督”的理念，强化重点岗位廉洁风险识别和监督管控，真正做到想干事、会干事，干成事、不出事，为公司高质量发展营造“风清气正、干事创业”的政治生态和管理生态。