7月31日，公司在六楼会议室召开2018年上半年经济活动分析会。公司在家领导，石油工程高级专家，公司首席专家、总监，各工程部党政领导，机关科室长，直属单位领导等70余人参加了会议。巴州测井分公司、各驻外部市场项目部通过公司网络视频会议系统参加会议。会议由公司副经理、总会计师张联胜主持。
　　会上，财务资产管理中心汇报了上半年公司预结算、资金运行及共享上线以来管理变化情况；市场开发管理中心分析了各市场开发管理工作及结算情况；经营管理科对总部定额执行政策进行解读，通报了各生产单位、项目部指标排名情况；人力资源科（劳资）分析了公司上半年薪酬分配情况。
　　公司经理张波结合生产经营形势提出四点要求：一是强化生产运行和安全管控。要抓住胜利油区工作量释放有利时机，安全优质高效完成生产任务，确保年初生产经营目标的实现；要加大外部市场开拓力度，针对市场特点采取有针对性的措施，争取更多工作量，要大力推行差异化战略，增强特殊井、高难度井施工服务能力，努力促进外部创收。二是加大成本管控力度。针对部分专项成本管控不精细、非生产性材料占比高等问题，要积极转变观念，进一步精细材料等成本支出，降低万元成本含量。三是加强结算工作。各单位要认真学习河口工程部经验做法，做到应收尽收、应收快收，努力实现“现金流为正”的经营目标。四是强化管理增效。要充分发挥薪酬改革的导向激励作用，让优秀人才在一线留得住，要积极运用“项目化管理”和绩效考核等工具、手段，最大限度地形成人力资源、物力资源、技术资源的整合效益。(范承文)