公司总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指针，积极落实胜利石油工程公司工作部署，坚定不移走内涵式高质量发展道路，按照市场化运营、项目化管理、效益化考核、高端化发展的路径，强弱项、补短板，锐意进取、稳步前行，奋力开创胜利测井可持续高质量发展新局面。
　　坚定不移优化市场布局，推动市场开拓向更深层次迈进
　　●把胜利市场作为主战场，精心组织生产，提升服务质量。紧跟采油厂增储建产和效益开发需要，加大技术交流推广，提升高端项目收入。发挥资料解释评价技术优势，提前介入，全过程“跟踪式”服务，积极推进技术服务延伸，扩展增值服务空间。
　　●把国内外部市场作为重要战场高效运作，提升创效能力。坚持一体化模式赢市场、优势技术抢市场、强强联手拓市场和油气之外找市场，重点解决外部市场布局不合理、规模不大，部分市场创收不创效、效益不高的问题。
　　●寻找国际市场突破点。通过严谨的评估评价，精确市场定位，以项目一体化、工程大包模式为主，重点运作、密切跟踪蒙古中亚公司20区块、土耳其图兹湖储气库二期和墨西哥等项目。
　　坚定不移提速提质提效，推动生产运行向高质高效迈进
　　●通过完善考核方式提速提质提效。建立以施工质量为导向的同类型队伍排名考核体系，拉开队伍之间的收入差距；探索建立开放竞争模式，实行队伍排名进入机制，形成内部队伍间的良性竞争。
　　●通过优化生产组织提速提质提效。优化“调度——小队——解释”运行流程，有效整合生产管理要素；发挥调度职能作用，加大部门协作力度；落实“领导、专家跟队上井”制度，保证质量、提高速度。
　　●通过加强技术、管理提速提质提效。加大新技术、新工艺推广应用力度，探索实行“技术+管理”运行方式，提高施工效率。
　　●通过与施工相关方的紧密配合和精准协调提速提质提效。做好施工设计、技术交底、工程及井控风险控制，提高应急管理能力，提升工作效率。
　　坚定不移实施创新驱动，推动技术创效向更高层级迈进
　　●加快重点项目研发进程。推进特深油气井测井技术装备、高温微电阻率扫描成像测井仪、小直径泵送桥塞射孔工艺技术、复杂油气藏人工智能测井评价专家系统等重点项目研发，提高对先进测井技术的掌握能力，为市场开拓提供技术支撑。
　　●加快科技成果产业化进程。积极推进测井产品线产业化项目，加快SINOLOG900网络成像测井系统、CPS射孔系统的推广应用和产业化步伐，不断提升装备水平，在仪器装备上率先实现高质量发展。
　　●加快新技术推广应用力度。加大过套管电阻率、井间电磁成像、爬行器+等技术应用，积极推广动态负压射孔、高导流射孔等新技术，继续扩大泵送桥塞射孔技术的应用规模，为进一步占稳市场提供技术支撑。
　　●提升信息化水平。推进具有胜利测井特色的数据采集应用、生产管理指挥和综合服务保障“三大平台”运行，全面推进信息技术创收创效。
　　坚定不移从严HSSE管控，推动安全生产向更高标准迈进
　　●厘清责任，强化干部引领。完善岗位安全职责，明确问责内容，开展任职能力培训，加大考核力度，提升领导干部的安全引领力。
　　●立足岗位，实现本质安全。强化岗位员工标准规范的培训，加大岗位执行力的检查督导，引导员工建立属地管理理念，确保属地内人员、设备设施本质安全，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，不让他人受到伤害。
　　●突出重点，严抓源头防控。以标准化施工和目视化管理为手段，严抓现场反复性、顽固性“低老坏”问题；严抓危险品、海上、交通、直接作业环节等风险防控；严抓各类安全检查发现问题的整改；严抓以“安全三基”为主要内容的基础管理；严抓以岗位责任清单为依据的考核问责，实现公司安全、和谐发展。
　　坚定不移狠抓考核落实，推动经营管理向更严更细迈进
　　●合理分解管理指标。主营业务、辅助业务、服务保障分开预算、分开核算、分开考核，根据资源量确定各单位工作指标，形成分管领导抓部门、部门抓考核、单位重执行的良性循环管理模式。
　　●细化经营过程管控。落实成本费用部门负责制和“两金”挂牌清收制度；探索建立小队项目化管理运行机制，加强单项目成本支出、利润贡献和资金回收管控，确保每一个小队都成为效益增长点。发挥监督委员会职能作用，加强对重点岗位、驻外队伍和基层经济活动的监督，提升依法合规办事能力。
　　●强化机关后勤部门管理职能作用。落实《测井公司督办工作管理细则》，进一步提升机关部门的执行能力、协调能力和服务能力。
　　坚定不移落实改革举措，推动公司向更优更强目标迈进
　　●进一步做好人力资源优化。深入推行AB岗制度，培养一岗多能机关后勤人员，建立更加精干高效的机关后勤队伍；探索实行关键岗位薪酬激励制度，引导员工向一线缺员单位和岗位流动。调整、优化基层岗位设置和人员配置方式，挖掘用工潜力，提升用工水平，确保公司85支施工队伍正常运行。
　　●进一步深化分配制度改革。在考核单位和员工创效能力、工作质量的基础上，按照收入能增能减、“四个不一样”的要求，考核发放绩效工资，多创效多发工资，少创效少发工资，亏损拿生活费，倒逼干部员工进一步转变观念，立足岗位多创收、多创效。
　　坚定不移加强党的建设，推动党建思想文化工作向更高水平迈进
　　●提升融入中心水平。抓实两级班子自身制度建设，健全党建工作指挥体系，强化日常工作督导运行，在支部班子见合力，在创优夺旗见动力，在作用发挥见马力，用党员干部听从指挥、敬业奉献的从严作风，提升党建组织力。
　　●增强服务大局能力。坚持党建工作实处发力、实处落地，抓实主题竞赛，弘扬工匠精神，深化“科技变科普”文化品牌建设，继续依法依章程支持群团组织工作，细化精准帮扶，压实维稳责任，共建和谐测井。
　　●保持风清气正环境。扎实推进抓党建与抓作风、抓廉洁与抓业务、抓监督与抓管理紧密结合，用好监督执纪“四种形态”，严查“浮拖懒粗软”，严肃处置“三不干部”，为干部员工干事创业营造风清气正内部环境。