2月22日19时，河口工程部射孔6队经过10多个小时的紧张施工，圆满完成单18-斜66井油管输送射孔任务，安全返回公司。
　　在此前，这样一口距基地110公里，井深2500多米，装弹381发的射孔井，当天出车、当天返回，还不影响员工休息和第二天工作，是根本不可能完成的任务。将这不可能变成现实的，是射孔作业站推行的“三超前”生产运行模式。
　　所谓“三超前”就是调度指挥超前、施工准备超前和出车时间超前。看似简单的18个字，涉及与甲方之间的沟通协调、生产调度和射孔准备人员的组织配合，以及小队员工惯性行为的改变，要实现起来并不容易。
　　能推行得开、实施得好，都要归功于深化改革所释放出来的红利。近年来，工程部推进深化改革脚步不停，按照压扁管理层级的要求，撤销了为射孔施工提供辅助支持的原射孔准备部，将其作为班组并入射孔作业站，不仅打破了单位间的壁垒和管理上的桎梏，也让辅助岗位人员与野外施工人员之间减少了工作中的推诿扯皮，打通了提速提效的快速通道。
　　他们还聚焦价值创造、对标精细管理，将施工准备、成本费用、服务质量等要素捆绑在一起，推行单井项目考核，向严细管理要速度、要效益。在考核体系中，小队从接到生产任务伊始，就要算好安全账、效益账，对单井利润、安全生产、资料质量、市场效果等考核指标心中有数，做到事前算盈；施工中，各节点工作任务完成时间、完成情况都需在《单井施工纪实》和《单井测井时效计算统计表》清楚标注，在提高小队单井施工时效的同时，又为落实绩效考核提供了参考依据。
　　实施单井考核以来，射孔作业站单队绩效考核得分最高的小队比得分最低的小队分值高出了两倍多，人均劳动生产率和人均毛利润率同比增长18.5%和21%。考核结果与小队人员利益紧密挂钩，充分调动了一线员工的创效积极性。
　　他们通过实施超前生产运行、单井项目考核等创新管理措施，这支不足百人的队伍，创造出了2017年、2018年连续两年产值过亿的骄人业绩。
　　截至目前，他们已完成各类射孔施工431口井/446井次，实现了安全高效运行。（丁静齐向前）