（上接第一版）在公司实现全面扭亏脱困的关键之年，我们还有很多“卡脖子”的短板亟需补齐，还有很多“跑冒滴漏”的弱项亟需做强，这些都需要我们以遇难不怕难、逢难敢破难的精神状态，通过实打实的管理诊断尽快补齐短板、做强弱项，唯有如此，我们才能在可持续高质量发展的大潮中不掉队、跟上队、超越前队。
　　二是要纠正“等待观望”的思想偏差。“在其位谋其政，任其职尽其责”，是党员干部必备的基本素养。既然走到了领导岗位，就要对事业负责，对存在的短板和弱项就不能藏着掖着。要始终保持奋发向上、有错必究的心态，以更加饱满的精神状态开展好“抓短板、强弱项”大讨论暨管理诊断活动，不能随大流等待观望，不能怕矛盾当老好人，在各自的工作领域深查细找、纠偏堵漏，以事业的健康发展，彰显自身大胆为、有所为的作为担当进取品质。
　　三是要纠正“因小不为”的思想偏差。要实现可持续高质量发展，扎实的基础工作是根基，要求我们必须“勿以善小而不为”。聚沙成塔，我们能因效益积累实现奋斗的目标；集腋成裘，我们也会因为问题的累积而失去发展先机。安全领域的“海因里希”法则告诉我们，一起大事故的背后隐藏着多起小隐患。所以，我们必须高度重视存在的短板和弱项，通过扎扎实实的管理诊断，推动问题的滚动发现、滚动整改、滚动提升，切实为公司可持续高质量发展夯实基础。
　　三、以自我革命精神推进活动走深做实一分部署，九分落实。“抓、强、诊”活动方向和目标确定之后，找准病灶、开具良方、狠抓落实是关键。必须充分发挥各级党政组织的优势和作用，集聚全体胜利测井人的智慧和力量，结合实际、精准施策，步步为营、脚踏实地，以自我革命精神推进“抓、强、诊”活动在公司各个基层单位落地开花、见到实效。
　　一是各级党政组织要切实担负起主体责任。各级组织是“抓、强、诊”活动的主体，也是推进活动走向深入的关键所在。必须充分发挥组织优势和组织作用，坚持推进活动深入开展与完成全面扭亏脱困中心任务深度融合，以党支部为单元广泛组织大讨论、征文等活动，群策群力、集智生金，决不能闭门造车拍脑袋做决策，要想方设法把干部员工群众中的智慧和火花激发出来，形成共识、凝聚力量，共同为公司改革发展出谋划策、献计献力，努力形成组织带动、支部推动、员工互动的良好局面。各级党政组织负责人要带头查摆问题，带头督导落实，不能只挂帅不出征，更不能只安排不落实、不闻不问。机关职能部门要发挥帮助指导作用，深入基层、深入一线，根据不同单位实际，结合负责工作内容，帮助诊断管理病灶、找准业务短板、补齐工作弱项、制定整改措施，针对性地开展帮扶指导工作。
　　二是各级党员干部要切实发挥骨干带头作用。公司现有在职党员739人，占公司在职人员总数的49%，党员干部作用发挥的好坏，在一定程度上决定了“抓、强、诊”活动开展的效果。各级党员干部必须进一步提高思想认识，以对组织负责、对公司负责、对自己负责的态度，在活动中站排头、干在先、冲在前，从最基本的岗位职责抓起，从最基本的差距查起，在打牢基础、补齐短板上下功夫，切实把从严身板挺起来、基础管理强起来、工作效果实起来。要充分发挥党员先锋模范作用，按照“铁军攻坚战、党员冲在前”活动要求，制定“星级党员”标准，落实“党员率先”承诺，层层开展“党员示范岗”选树，用好批评和自我批评武器，努力把“抓、强、诊”活动水平推向一个新高度，切实把党员的身份和作为显现出来。
　　三是要积极引导广大员工干事创业干出实效。劳动光荣，实干兴企。习近平总书记在纪念五四运动100周年大会上指出，“一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当，都要靠奋斗去实现”。对我们这一代胜利测井人来讲，实现公司可持续高质量发展就是我们的使命与担当，也是我们最大的机遇和挑战。现在正是公司巩固扭亏脱困成果，实现全面扭亏脱困的关键档口，生产经营压力巨大、困难重重，更加迫切地需要我们每一名干部员工知晓差距、改进工作，诚实劳动、忠诚奉献。要大力弘扬“想测井公司好，为测井公司好”主流价值，努力培植“我为祖国献石油，我与公司同发展”的价值追求，引导广大干部员工扎根公司、扎根基层、扎根一线，在创新创效中实现自我，在市场搏击中展现价值，不做“嘴把式”“假把式”，争做“手把式”“硬把式”，为公司多创效益、多做贡献，在公司可持续高质量发展的新征程中贡献自己最大的力量。