巴州测井分公司紧紧围绕公司九届二次职代会总体工作部署，积极开展“抓短板、强弱项”大讨论暨管理诊断活动，制定有效措施，抓落实、做表率、促发展。
　　层层推进抓落实。分公司组织班子成员召开专题会议，成立“抓、强、诊”活动领导小组，利用晨会、班组会和微信工作群等形式传达宣贯公司文件要求，安排部署开展活动。班子成员深入所在支部和承包班组小队，针对队伍管理、安全生产、市场开拓、全员绩效考核等方面，对照查摆清单查摆存在的短板和弱项。一线班组小队结合自身岗位实际，踊跃参与活动，针对分公司现有设备车辆维修保养难度大的短板，目标责任人带领驾驶员钻车底、拆轮毂、调刹车,逐台筛查故障隐患，确保了车辆年审顺利过关。
　　党建融合抓落实。针对一季度分公司生产经营未踏上步子的问题，将“党建融合生产经营提升组织力”作为议事主题，组织班子成员认真学习李佃鑫同志在九届二次职代会所作的党建主体责任履责报告，提高政治站位，认真落实党支部“五项主要任务”，发挥好支部党员的堡垒先锋作用。分公司青工人数占员工总数的39.4%，是分公司生产经营的主力军。党总支以党建带团建，抓好团员青年人才培养使用。通过岗位技术比武和劳务输出锻炼，选拔三名年轻操作工程师晋升为测井队长。协助团支部开展青年志愿助学服务和假日“健步走”活动，为青年人才提供岗位建功立业的平台，展示青春风采，激发创效活力。4月29日，分公司团支部被集团公司授予“五四红旗团支部”荣誉称号。
　　突出重点抓落实。分公司党总支围绕完成生产经营中心任务找方法、明路径、抓落实,明确了依靠科技增效“拉新”、优质服务“促活”的市场开拓策略，加强南北疆一体化运行，提升服务保障能力，拓展新的外部市场。劳动节期间，北疆工区迎来生产高峰，分公司派新二队到北疆打增援，缓解了人员队伍运行紧张的局面。分公司新七队11天完成9口井测井施工任务，攻克排斜649井大斜度井，确保了分公司生产高效运行。针对甲方对超深井、复杂井测井的需求，积极推广棒式水平井工具、爆松切割技术、存储式工艺等测井新技术、新工艺应用，解决甲方施工难题，获得甲方高度认可。截至目前，分公司新技术应用创收600余万元。
　　（巴州测井分公司祝勇）