开发测井工程部党委认真落实公司党委及公司的部署和安排，积极开展“抓短板、强弱项”大讨论暨管理诊断活动，广泛宣传动员，组织干部员工严查管理中的短板弱项，细化整改提升措施，扎实做好整改落实，推进了活动的有序进行。
　　一是注重宣传引导，全员广泛参与。工程部制定下发了《“抓短板、强弱项”大讨论暨管理诊断活动实施方案》，并成立了“抓短板、强弱项”大讨论暨管理诊断活动领导小组，负责活动的全面统筹推进。工程部领导及各级管理干部首先针对分管业务进行了认真地调查诊断，并坚持问题导向，深入所在支部、承包小队（班组），指导开展“抓短板、强弱项”大讨论暨管理诊断工作，确保短板找得对、弱项查得准、措施定得细、效果提得实。各党支部认真组织发动小队（班组）进行讨论及诊断，结合安全管理、安全生产、经营结算、市场开拓、单队单项目绩效考核等查摆重点，提升“抓、强、诊”意识，积极开展诊断活动，查摆存在的短板和弱项，筑牢管理根基。
　　二是加强问题研讨，细化诊断分析。在前期层层诊断查摆的基础上，工程部召开专题会议，就《测井公司“抓短板、强弱项”暨管理诊断对照查摆清单》6大类内容、38个项点、145项条款进行再学习，对工程部各级管理干部诊断出的短板弱项情况进行了研讨分析，并对所属党支部查摆情况进行逐项分析、指导，帮助制订整改措施。在公司机关科室的大力帮助和指导下，工程部最终共诊断短板弱项150条，制定改进措施176项，为推进活动进行奠定了良好的基础。
　　三是细化整改落实，力求取得实效。针对查出的问题，工程部党委按照班子分工，成立了6个整改小组，将问题分类汇总，列出整改清单，指定责任人，逐项销号，延伸落实，定期运行整改情况，确保整改取得实效。如针对内部设备修理承包厂站撤并带来的设备修理不便的实际问题，制订实施了车辆回厂检查制度，保证了设备故障早发现、早安排、早处理，为做好车辆维修争取了时间，保障了设备完好、生产运行有序；针对宣传报道的短板，组织对工程部宣传报道管理规定进行了修订完善，将宣传报道工作的目标、任务分解到每名管理干部，各级管理干部切实发挥示范带头作用，引领工程部广大员工自觉地参与到宣传工作中来。
　　截至7月底，工程部共整改落实查摆出的短板弱项76项，工程部从严管理、精细管理、精益管理水平持续提升。