“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，市场开发管理中心以公司开展“抓短板、强弱项”大讨论暨管理诊断活动为契机，对存在的短板、弱项进行认真的分析、诊断，制定可行的整改方案，摸实情、尚实干、力戒空谈、精准发力，不断推进市场开发及结算工作再上新台阶。
　　积极跟踪，主动参与，市场份额不断扩大。2019年上半年，受政治、经济多重因素共同影响，国际油价稳中向好，石油勘探开发投资增加，甲方需求旺盛。中心强化市场意识，完善市场开发管理制度，认真履行市场开发管理主体责任，积极做好市场开发信息的收集、分析、筛选、项目投标工作。中心克服人员少、项目多、投标日期急、业主要求各异等诸多困难，号召员工“讲责任不找任何借口，讲执行不讲任何理由”，细化投标工作“任务清单”。投标项目人员任劳任怨，加班加点，废寝忘食，按时高质量准备好投标文件。截止到6月底，共完成投标37个，成功中标32个，中标率86.5%，新签合同额8482万元，其中集团外项目中标17个，合同额3262万元；“三新”市场项目12个，合同额2348万元，创出历史新高。另外正运行投标项目10个，合同金额约2600万元。
　　多措并举，高效运行，结算率持续提升。2019年工作量不断增加，工程公司结算业务流程再造，ERP系统升级，清单计价法推广，新定额的应用等因素使得结算工作量进一步增加。市场开发管理中心抓短板，强弱项，统筹业务管理，优化工作运行，多措并举，确保了劳务结算工作的平稳运行。中心通过严格绩效考核，调动员工工作热情，提高工作效率；通过组织培训甲方人员，解决其结算业务不熟，理顺结算流程；通过“大班组”运行，克服结算工作缺员；通过假期值班制度，解决节假日、休息日结算工作挂空挡问题；通过加大市场公关，解决新定额推广困难。截止到6月底，市场开发管理中心负责劳务产值2.43亿元，结算资金2.01亿元，结算率82.7%，相比去年同期提升11%。（陈树村）