编者按：公司九届三次职代会胜利闭幕，在总结2019年成绩经验的基础上，对2020年总体工作思路和重点工作做出了安排部署。本期起，《胜利测井》报将开设专栏，刊发各单位贯彻落实职代会精神的措施办法及2020年工作思路与打算，将理解把握会议精神与具体实践相结合，营造坚定不移抓落实、全心全意促发展氛围，进一步提振队伍士气，激发干事动力，实现同频共振。
　　
　　2020年，河口工程部将认真落实公司九届三次职代会精神，结合工程部特点和现状，以推动各项工作全面发展为主线，从严从细从实抓好各项管理工作。
　　加大市场开拓力度。做大做精胜利油区“根据地”，大力开拓临盘市场和地热井市场，全力做好东北市场的支持和保障。充分发挥河口工程部测井、射孔、解释一条龙服务优势，应用十六字方针开拓模式，发挥解释站的龙头作用，走出去提前介入，全过程“跟踪式”服务，积极推进技术服务延伸，扩展增值服务空间，为甲方排忧解难，实现双赢；加大负压测试一体化射孔，高导流、后效射孔、定方位射孔等新技术新工艺的推广应用。
　　优化生产高效运行。依托工程部现有资源，深挖人员和设备潜力，实现资源共享；继续增加“精能会懂”复合型队伍的数量，提升单队施工能力，解决队伍少、工作量大的问题。应用测井仪器校验平台和综合刻度池，抓好测井一级刻度，提升测井施工的一次成功率和资料优等品率，继续加大大满贯测井仪器的研制和使用，应用好区域性一趟测井，提高测井时效。做好生产调度、校深班、装炮班、食堂、车队一体联动，确保射孔生产提前运行，提高射孔队伍的利用率和施工效率。
　　强化HSSE安全管控。按照集团公司责任追究和全员记分管理要求，实施全员量化考核，依据测井、射孔作业及辅助生产的节点导航，对生产准备、施工过程实施节点管理，做到生产过程全覆盖、无盲区，对每一个节点都责任到人，严格监督，严肃问责。对于放射源的管理，严格按照管理规定实施无间断管控，保证放射源始终处于受控范围之内。（下转第二版）