今年以来，常规射孔工程部瞄准影响生产运行效率提升的难点和堵点，以“超常决心、超常举措、超常力度”全力化解生产难题。
　　改变“被动接收”的生产运行模式，确保计划落实超前运行。工程部精心做好射孔计划提前运行和预报，做到主动出击，主动联系，主动沟通。及时与胜利油区内7家服务采油厂和油公司的地质工艺部门、管理区、作业科及作业大队进行沟通协调，全覆盖建立射孔计划超前落实和射孔通知单接收渠道和沟通联系机制，并借力公司生产运行智能系统，做到计划一到，后勤班组就能即时同步接收数据信息、即时同步开展准备工作，为一线小队“即时服务”提供超前的精细保障。
　　实施“生产流程节点优化”，确保准备时效大幅提升。工程部将立足现有人力资源和设备设施实际，全面梳理信息传递、资料设计、配件备取、器材装配、现场施工、工具回收等涉及一线施工作业的流程节点并进行优化，通过采取迁移优化装枪、修复器材、配件管理、发料等环节的管理变革举措，缩短小队生产准备时间，进一步提升小队应对一线施工突发状况的服务质量。
　　推行“多点”同步联动，确保“即时服务”提速提效。工程部将依托劳动纪律及生产时效检查、施工进度跟踪督导、干部带班上井督查、争夺“六杯”标杆、争做“攻坚创效”模范等助推提速提效措施，严格检查各小队、生产辅助班组正点到岗、正点出车及回收器材上交情况，并安排专人根据预期施工进度，督导当天施工任务的完成，提醒小队施工现场标准化布置、安全施工、采集资料质量等工作情况，紧紧围绕生产攻坚、经营创效、降本节支、安康建设等工作开展接地气的劳动竞赛活动，为“即时准备、即时出车、即时施工”提供有力支撑，为提速提效添能注力。(常规射孔工程部)