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　　工作推动之所以如此迅速高效，得益于工程公司年初出台的人力资源统筹优化《考核办法》和《指导意见》，建立了“严考核、硬兑现”的激励约束机制，加大了对二级单位外委用工的管控和考核，鼓励和提倡二级单位间开展业务承揽，充分调动了基层单位的主动性和积极性。
　　“通过开展单位间的业务承揽，不仅优化盘活了兄弟单位的人力资源，而且缓解了公司部分岗位缺员的实际困难，给公司带来了活力，员工也得到了实惠，可谓一举多得。”公司党委书记王京平对此深有感触。而随着工作的不断深入，人力资源统筹优化的红利还将继续释放，实现人力资源优化、推动价值创造这一目标的路线图也将愈加清晰。
　　春天里的新同事
　　“地下1米，图上只有5毫米，解释的允许误差上限是0.2毫米，一定要超标准执行，将误差控制在0.1毫米以内。”资料解释研究中心解释员王春英将当年入职时，师傅告诉她的话，现在又传授给了自己的新徒弟——黄河钻井总公司业务承揽人员葛婷。3月2日，黄河钻井总公司19名业务承揽人员正式到资料解释研究中心报到。对王春英来说，这个春天，因为这些新同事的到来，有些变化正在悄悄发生。
　　变化首先来自身份的改变。多年以后，再次担任指导老师，还是面对以前从无测井资料解释工作经验的“零基础”学员，王春英感受到了巨大压力。“按照培训要求，教会弄懂测井解释基本技能，更重要的是，将胜利测井人‘严、细、实’的优良作风传承下去。”这是王春英对自己的角色定位。
　　从常规测井方法及应用到原始资料质量控制、生产测井技术简介及应用，再到特殊测井技术简介及应用，针对业务承揽人员量身定制的培训及管理方案，节点清晰、目标明确。王春英耐心教授理论知识的同时，也会根据葛婷掌握的情况，及时调整学习进度。“这是固井第一界面，反映的是水泥与套管之间的胶结状况。”王春英从数据库里找到一口短井段固井，一点一点的给葛婷讲解解释要点。“资料解释专业性很强，但有了师傅耐心细致的讲授，我一定好好学，争取尽快顶岗！”业务承揽前一直从事社区管理工作的葛婷，面对新的岗位，信心满满。
　　和葛婷一样，以前从未接触过测井相关工作的秦志新，经过一周的培训学习后，也对新岗位充满信心。秦志新来自渤海钻井劳动服务公司，此次他和6名同事来到河口工程部，从事测井仪器维修工作。
　　“三分测井、七分准备，测井仪器就是一线员工创收创效的武器。”到岗后，师傅谷建印的话给他留下了深刻印象。电法、声学、综合，这些性能、功用不同的测井仪器，在秦志新看来就是一根根长短、粗细不一的“铁棍”，逐一认清、认准都是难题。
　　上岗不久，一次张冠李戴的失误，更是让他懊恼了许久。“别灰心，你大学专业就是应用电子技术，有底子，我相信你能行！”师傅的话，给了他莫大鼓励。缺乏对测井仪器的感性认识，谷建印就带着秦志新从测井仪器推靠等简单机械结构开始，手把手的教拆卸、保养知识，指导学习推靠器工作原理和控制方法。对秦志新学习中的困惑，谷建印从点到面、由易到难，耐心细致、从不厌烦。
　　如今，秦志新和6名新同事已经基本了解所在岗位测井仪器外部结构和工作性能，也对所在岗位职责和工作内容有了更加深刻的认识，“学到了新技术、新知识，感觉特别充实！”
　　严管理中的测井温度
　　人员已到位，相关岗前和技术培训正有序开展，作为业务承揽的输入单位，加强管理、严格考核，将“人人想创效、人人为创效、人人能创效”落到实处，在实现人力资源价值增值目标的同时，让承揽人员感受到测井大家庭的温暖，成为当前工作的重中之重。
　　黄兆海是渤海钻井总公司员工，此次业务承揽，他和9名同事一起来到了新岗位——公司射孔器材库，从事库区护卫工作。到岗伊始，进行完库区安全教育后，一张《射孔器材库护卫考核细则》给他留下了深刻印象。按照价值积分管理办法，射孔器材库将涉及库区管理关键节点的30项内容赋予不同分值，不同分值对应不同的奖惩节点，对照考核细则，对每名员工按照实际工作进行严考核硬兑现。
　　管理和考核的严细，只是一个方面，作为山东省一级重点要害部位，射孔器材库严苛的岗位执勤规范，也让黄兆海一开始很不适应。
　　“都有24小时监控了，还要求一小时巡逻一次，是不是有点频繁？”面对库区管理干部陈凯提出的岗位要求，黄兆海有些不理解。“库区虽小，却关系着公司生产和一方平安”，面对不解和疑惑，陈凯没有过多解释，而是穿上工服，带着黄兆海开始了例行巡检。从电子围栏到红外线监控装置，再到跟踪、固定高清监控探头的检查，每个巡检点的重要性和必检关键点，他都一一介绍到位，15分钟后，一万余平方的库区巡逻完毕，黄兆海对于库区的安全防护和自身岗位有了更为深刻的认识。“能在这么重要的岗位工作，为库区安全尽一份力”，黄兆海觉得身上的担子重了，对岗位的认同感和责任感也更深了。
　　严管理是手段，不是目的。让管理出效益，让业务承揽员工从工作、生活、心理等方面融入新岗位、融入大家庭，实现同频共振，合力推动公司可持续高质量发展才有意义。2月25日，河口工程部为23名渤海钻井公司业务承揽人员召开迎新会，介绍工程部基本情况和承揽岗位设置，了解承揽人员构成情况和困难所需。“胡香凝、刘冯两位同志，工作在河口，可家却在东营，食宿问题无法解决。”见面会上，大家提出的这一实际困难，牵动着工程部领导的心。他们立即组织协调，在保证原有职工公寓住宿的基础上，腾出2间公寓，并配备了床单、被罩，以及毛巾等生活必备用品。在疫情防控形势严峻、物资供应不畅的情况下，工程部又协调后勤部门，及时为他们办理了用餐手续。“让我们真切感受到了测井大家庭的温暖。”接过公寓钥匙和饭卡，胡香凝、刘冯感动地说。
　　除了生活上关心，公司还多方面创造条件，让业务承揽人员尽快熟悉角色、安心开展工作。综合管理中心（治安保卫）组织党员进行岗位承包，每个承揽岗位安排两名党员负责业务指导和工作帮扶。资料解释研究中心协调承揽晒图业务的员工进行职业健康体检，在开展“一对一”“多对一”业务培训的同时，让指导老师与学员结成对子，帮助解决工作、生活困难。公司将建立长效机制，把业务承揽员工视作公司员工，“同岗位、同薪酬、同考核、同晋级”，推动价值创造和个人收益最优化。
　　春风满目新，奋进正当时。如今，92名业务承揽人员正和公司干部员工一起，群策群力、坚毅笃行，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，向着全面打赢人力资源价值增值攻坚战，实现决胜全面可持续发展的方向不断迈进。