工程部将按照百日攻坚创效安排部署，做强优势项目、优化转型措施，大力夯实常规创收基础、积极培育多元创效能力，为公司可持续高质量发展作出更大贡献。
　　一是瞄准精尖技术目标，持续发挥优势，稳固创效基础。针对动态测井工作量持续减少，市场开拓的难度持续放大难题，工程部将发挥“爬行器+”融创能力，以优质高效施工赢得更多内外市场；持续做精做优小井眼饱和度测井、相关流量测井等优势项目，加大与甲方技术交流和市场公关，最大限度争取工作量；加强国内外生产测井技术调研，强化与技术中心联动配合，加快推进瞬变电磁法过套管地层电阻率测井等生产测井技术研究，形成技术接替，促进动态监测水平的提升。
　　二是深化人力资源挖潜，提升施工能力，稳固创效增长。工程部将抓稳抓牢非常规油气市场发展机遇，进一步巩固安全管控与成本管控理念，扎实做好施工能力储备。组织开展“集中培训＋实操训练＋岗位锻炼”系统化培训，推进多功能综合素质人才队伍建设，应对新业务创效需求；推行“一人多岗，一岗多能”，提高基层运行效率，鼓励后勤辅助人员再培训取证参与生产，向一线回流人力；消除一线人员的队伍专项施工概念，实现队伍施工能力再挖潜；加强施工人员在队伍、设备上的流动，兼顾动态测井与固井测井工作量，促进工程部多元化发展，稳固创效增长能力。
　　三是提升党建工作质量，着力示范引领，稳固创效支撑。工程部党总支将持续推进短板弱项整改完善，坚持基础扎“根”、堡垒筑“魂”，着力构建党建工作系统化管理模式。认真贯彻民主集中制，制定班子成员“一岗七责”清单，着力打造“包容团结、交叉融合、作风清廉、运转和谐”的过硬班子；细化党建工作清单、责任清单，层层签订党建责任书，将各项责任落实到人；持续优化党员分配布局，保证党的指挥直达生产一线；持续推进支部书记、委员定期述职和支部点检巡察、分类定级，压实委员责任，打造干事创业的坚强堡垒。(生产测井工程部)