资料解释研究中心严格落实百日攻坚创效行动各项安排部署，全力以赴完成生产经营目标任务。
　　全面落实精细管理措施，推动创收创效。一是提升人力资源效能。针对人员紧缺的问题，探索建立基于工作量的人岗匹配机制，全面推行岗位动态管理，牢固树立“岗级能升能降，收入能增能减”的理念，充分挖掘全体员工的潜力。二是强化各类管理措施落地。继续推行“五四三”生产运行管理法，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，从严从实做好分类预算，将成本管理精细到组，优化生产运行。三是严格落实公司HSSE等各项管理制度，持续夯实安全生产根基，提升生产经营运行质量和效率,高质高效完成公司下达的生产经营指标。
　　发挥技术支撑引领能力，推动科技创效。一是全面发挥解释技术在市场开拓中的引领作用。围绕市场布局和甲方需求，加大复杂储层、非油气资源等特色测井评价技术的宣传和推广力度。二是努力提升解释技术创效比例。针对油气勘探开发面临的热点和难点问题，主动与市场用户进行技术交流和沟通，多争取短平快项目实现创效。三是做好解释技术的研发储配。以国家重大专项为依托，组织人员深入开展复杂地质体测井评价、测井一体化软件平台研发和推广，研究陆相页岩油及页岩气测井解释技术，不断提升测井评价技术水平。
　　强化思想文化教育引领，推动可持续发展。一是持续推动党建优势转化。找准党建工作与生产科研工作的切入点，促进二者紧密融合。二是持续加强人才队伍建设。通过导师带徒、持续学习培训、参加各类技术创新课题、轮岗等，拓宽年轻技术人员的成长通道。三是持续开展优良传统教育。传承石油精神、弘扬石化传统，让石油精神根植到每名员工心中，最大限度发挥“绍霞团队”等先进典型引领作用，营造团结进取的和谐氛围,推进群团工作全面开花。(资料解释研究中心)