巴州测井分公司结合分公司实际，制定针对性措施，全力攻坚创效、提质提效、增效保效，确保圆满完成全年目标任务。
　　加强新项目推进，技术攻坚创效。一是突出重点项目，加大技术攻关。针对顺北油气田高温、高压难题，在仪器、设备上加大投入、研发，在施工经验上多总结，发挥好水平井测井、测卡爆松切割技术优势，为顺北油气田百万吨产能建设提供技术支持。二是突出复杂预防，引进工艺技术。针对漏失井、复杂井测井需要，引入高温高压直推式存储式仪器，加快推进声波远探测技术应用，争取更多工作量，密切关注镁粉切割等前沿技术。三是突出设备升级，优化生产运行。针对施工路途远、超深井增多的情况，加强南北疆一体化运行，升级改造万米绞车和专用设备，强化小队车辆设备运行安全维护，确保安全生产提质提效。
　　加强标准化建设，从严管理增效。一是明确制度，有章可循。采取集中学习和自主学习的方式，强化对公司和西北油田相关制度和标准的宣贯学习。制定小队班组目视化、标准化管理细则，配备完善规范的设施和工具。二是从严执行，落实落地。分公司不定时、不定期到班组小队巡查。干部带队上井督导规范施工，推行生产准备、现场施工的“三标”管理，发现问题，立即整改，坚决遏制“低、老、坏”现象。三是曝光考核，追责问责。利用分公司晨会、职工大会等形式，对存在问题的人和事进行曝光。对违规违章行为保持“零容忍”态度，遵循“四不放过”原则，用好考核处罚、追责问责的指挥棒。
　　加强党工团引领，汇聚合力保效。一是促进党建优势转化。从严落实党支部“五项主要任务”，发挥支部党员堡垒先锋作用，积极倡导党员责任文化，完成急难险重工作任务。二是开展劳动竞赛活动。以“六比六争”先进队评比为抓手，做好“产值、质量、安全、降本、时效、规范”六篇大文章，比学赶超有目标、有方向，激发干部员工创效建功活力。三是加大人才队伍培养。以党建带团建，关心支持青年员工成长，开展一对一“结对帮带”，培养一专多能人才，提高员工整体素质和市场竞争力。