今年以来，南方项目部在公司党委和公司的正确领导下，认真贯彻落实公司九届三次职代会精神，面对疫情防控和生产经营的双重压力，发挥政治优势，持续转变观念，狠抓市场开拓，强化安全生产，严格规范施工，深化人才培养，加大科技创效，超额完成上半年生产经营指标，为公司可持续高质量发展做出了应有的贡献。但我们也清醒的认识到，随着油价走低和投资减少，下半年将面临更加严峻的市场环境，一是中石油市场采取更加严格的市场保护政策；二是中石化市场勘探投资压缩导致测井项目减少；三是相对开放市场的竞争局面日趋激烈；四是勘探开发深入造成测井施工难度的增大。
　　公司第五次党代会明确提出了“拓市场、创效益”的工作要求，项目部要实现长远发展，必须要在市场开拓中重点做好几个方面的工作：一是要盯紧看牢成熟市场，中石化勘探分公司是公司传统优势市场，更是南方项目部创收创效的主阵地，要随着地质勘探的变化有针对性的提前介入甲方设计，如元深1井设计井深达到8680米，我们就主动推介公司的高温高压仪器，不断满足甲方的工程需求。二是要精准发力重点市场，四川页岩气市场是胜利工程公司重点突破项目，前期已经获得9口井的工作量，要结合深层页岩气施工特点，大力推广公司新引进的高温存储式测井仪器，力争全年实现收入1000万元。三是要科学谋划潜力市场，贵州页岩气公司前期已经钻井8口，并见到了较好的油气显示，公司又签订了后续4口井的服务合同，要依靠科学施工和精细解释，建立符合区域特点的资料解释评价模型，占领该市场的主导地位。四是要主动出击周边市场，利用现有的技术优势为测井同行提供服务，增加项目部创收的附加值，实现边际效益的最大化，目前已经和华东、江汉测井达成合作协议，为项目部的发展提供了有效补充。
　　市场是动态变化的，要审时度势，认真分析，因地制宜，拿出措施，南方项目部将以超常决心、超常举措、超常力度，全力推动提速提质提效提产，为完成全年生产经营和经济效益目标打下坚实基础。(南方项目部苏凯勇)