今年以来，河口工程部认真贯彻落实公司九届三次职代会精神，严抓疫情防控的同时，扎实做好市场开拓、安全生产、精细管理、党建思想文化等各项工作，为公司可持续高质量发展发挥了积极的作用。安全是企业发展的根本保证，抓好安全生产管理工作，是企业能够生存的基础，也是企业稳定发展的前提。河口工程部远离公司，作业场所点多面广、战线长，有放射性源、火工品的存储使用、交通安全、工程施工等诸多风险，安全生产管理上存在着很大的难度。
　　公司九届三次职代会提出了“安全管控目标化，确保长周期安全”的工作要求，工程部瞄准各项安全生产管理目标，精准发力，压实责任，真抓实干，加强干部管理，落实各级干部承包责任，坚持以问题为导向，严抓隐患排查和问题整改落实，严抓安全监督检查，严格考核奖惩，确保公司安全生产目标的实现。
　　一是严抓隐患排查和问题整改落实。引导干部员工时刻铭记“发生事故一切努力都白费，一切工作都归零”的理念，做到守土有责、守土尽责。结合“我为安全作诊断”等活动，强化风险识别与管控，加强隐患排查与治理，提升问题整改力度。组织干部员工认真查找身边的本单位（部门）设备设施的不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷以及环境的不安全因素，对查出的隐患问题严格要求逐条整改。认真识别生产经营活动中存在的各类风险，如雨季拖车、现场施工等，制定切实可行的风险消减措施，保证安全生产。
　　二是严抓监督检查。加大监督检查的力度和频次，重点抓好放射性源、火工品的使用、施工现场的标准规范和交通安全管理，抓好每一个流程和节点的安全检查管理，保证本质安全。严抓标准化施工，加强“全天候、全过程、全方位”监控管理，加大现场施工的工程安全管理，管理人员有效监管生产运行各节点，狠抓重点井、疑难井、复杂井带班作业和现场监管，提高现场信息实时监控水平，真正实现生产指挥零距离，安全监管零缝隙，杜绝工程责任事故发生。突出重点，特别加强危险品库全方位、全过程监督检查，落实管理责任，强化监管措施，确保危险品管理万无一失。组织专项检查组，对车辆设备、危险品管理、井控管理、应急物资等方面进行专项检查。
　　三是严抓考核奖惩。将全部安全工作在工程部内部进行记分管理，记入月度考核，严格监管、严肃问责，提高安全工作的执行力。对检查出来的问题，根据《河口工程部MQHSSE月度考核管理办法》对基层单位进行分类打分管理；对违章现象，根据《河口工程部违规违章处罚管理规定》进行处罚。每月将工程部月度综合检查、现场检查、视频检查和上级监督检查的问题，每月形成《河口工程部MQHSSE月度检查通报》进行公示，发至基层落实整改，进行闭环管理，同时评选出安全标准化小队和先进单位进行奖励。通过完善考核奖惩机制，充分调动员工安全操作、安全管理的主动性和积极性，不断推进工程部安全管理工作，为工程部和谐稳定发展提供坚强的安全保障。