2021年生产测井工程部将认真落实安全责任，创新市场开拓，加强队伍结构调整，持续转型发展，带领广大干部员工抢抓机遇，奋力拼搏，为胜利测井高质量发展征程中再添新光彩再创新业绩。
　　把握发展安全新要求，落实安全责任，加强安全生产管理。一是完善安全管理制度，继续做好日查、周检、月考核，加大违章处罚力度，严考核、硬兑现。二是全面开展风险识别和隐患排查，加强员工安全技能培训，实现依法合规安全生产。三是梳理施工工艺流程，重点抓好非常规射孔、生产测井的井控工作及射孔弹等火工品管理工作，杜绝井喷失控、环境污染、危化品管理失控等责任事故的发生。
　　把握市场开拓主攻点，创新服务模式，打响胜利测井品牌。一是不断完善泵送射孔、桥塞射孔技术，加快队伍结构转型和人员技术培训，以优质服务稳定非常规射孔市场。二是以重大专项、小井眼饱和度推广、水平井饱和度测试等专项合作为基础，开展施工效果跟踪和技术宣传，争取更多动态测井工作量。三是持续推广新技术，爬行器输送工艺进一步站稳水平井固井测井高端市场。
　　把握转型发展着力点，加强队伍建设，提升全员素质能力。一是开设“专家讲堂”和队长（班组长）课堂，强化技术干部的人才引领示范效应。二是开展“导师带徒”，由技术干部每年带1-2名徒弟，传授专业技术和施工经验，传承优良作风。三是实施岗位练兵和技术比武，到年底争取所有野外施工人员、部分仪修、后勤人员具备非常规射孔施工能力，强化人员配置，增强创效动力。
　　把握深化改革新思路，完善绩效考核，提高管理增效能力。一是借力公司重组，完善绩效考核办法，深挖内部人员潜力，建立“能者上、优者奖、劣者下”考核机制，重点突出效益，力争成为公司改革发展的排头兵。二是侧重一岗多能和综合施工能力队伍的培养，形成安全合理的队伍结构和人员储备，全面提升施工能力。三是模糊岗位界限，人员、设备动态化管理，依据生产情况“错峰”管理，保证生产运行的安全高效。
　　把握国企党建新特色，深化完善党建工作法，打造“红色引擎”。按照第一年定思路、明目标、夯基础；第二年抓巩固、出经验、提质量；第三年赶先进、站排头、促发展的工作思路，全面梳理坚持党的领导、加强党的建设的好经验好做法，并加以总结提炼和完善创新，探索搭建更加高质高效的党建工作载体平台，促进党建与生产经营工作的深度融合。