2021年，资料解释研究中心将全面落实公司职代会各项要求，创新创效、真抓实干，全面开启高质量发展新征程。
　　强基固本、提升效率，在推动提质提效上展示新作为。一是夯实安全根基稳中求进。落实常态化疫情防控措施，构建HSSE工作长效机制，以识别风险、消除隐患、防范事故为目标。二是优化生产运行快中求进。保证生产、科研、市场推广一体化运行，保障生产优质高效运行。三是改善配套设备强中求进。积极引入推广更先进的解释软硬件，提高生产运行时效。
　　技术培养、专项攻关，在推动科技创新上展现新作为。一是加快人才成长成才进程。持续实施“一人多岗、一岗多能”人才培养计划。二是加快重点项目研发进程。进一步完善测井评价技术体系，深化测井一体化软件平台研发和产业化推广，加强测录一体化融合。三是加快科技成果转化进程。利用好群创、QC、创新工作室等平台，发挥基础实验室理论研究应用，推动科技成果转化为先进生产力。
　　跟踪服务、技术交流，在推动市场创效上展现新作为。一是优化解释跟踪服务。持续扩展解释增值服务，加大生产动态后续跟踪服务，挖掘市场突破点。二是做好技术宣传推广。加大特殊测井和成熟解释方法的技术成果推广及应用，持续提升煤层气等新兴市场服务能力。三是拓宽技术服务领域。密切关注解释技术热点、难点，持续完善中心解释技术系列，全面提升技术硬实力。
　　完善机制、精打细算，在推动精益管理上展现新作为。一是激发员工创效活力。持续推行岗位动态管理，以“三倾斜”为原则，加大考核力度。二是深挖现有资源潜力。将成本管理精细到组，全方位覆盖减少内耗；加大设备维护保养力度，降低设备故障率。三是严格制度执行效力。严格落实干部值班带班、全员考勤请假制度，持续加大解释质量监督力度。
　　精准施策、服务大局，在推动党建优势转化上展现新作为。一是强化典型引领，最大限度发挥“绍霞团队”典型引领作用，促进比学赶超。二是细化群团工作，凝聚发展合力。持续巩固“四小”工作成果，持之以恒完善人文关怀长效机制。三是紧密融入中心，增强服务大局能力。推进党建工作和生产经营深度融合，围绕深化改革、激发活力发挥作用，围绕技术创效、成果转化提供保障，围绕拓市增收、降本保效强化支撑。