3月5日，公司召开了2011年度质量分析会。公司领导、油田高级专家、公司首席专家、总监、副总师及机关和生产单位代表共60余人参加了会议。会议由公司副经理侯庆功主持。
　　会议总结了公司2011年度资料质量情况和质量管理工作，对公司2012年质量管理重点工作进行了安排。各生产单位汇报了质量工作情况，提出了工作打算和具体措施。会上，公司经理董经利对质量工作提出了明确要求。一是提高认识，加强对质量理念的理解和质量意识的宣传。只有高水平的工作质量才有高水平的产品质量，质量意识的本质是良心加责任心，做好质量工作的关键离不开领导的重视、体系的支持和全体员工的努力。各级领导和全体员工要尽职尽责，持续加强质量理念宣传，不断提高全员质量意识和责任感。二是依靠技术的力量和体系的支持做好质量工作。公司聘请了很多专家、主任师，要充分发挥他们的长处和技术优势。2012年，公司面临生产任务繁重、非常规大发展等新形势，要采取新的更有效的措施来应对。三是严肃质量纪律，加大对质量事故的考核力度。对有章不循和人为因素造成的责任事故，一定要严肃处理，要把安全和质量提高到最重要的高度。四是用高水平的工作确保产品质量。质量问题不是某一个人或某一部门的事情，每个人、每个部门都要对自身工作质量负责，要从自身职责出发解决问题。要不断改进质量检验方法，为小队施工提供可靠的工具和手段，质量管理关口要前移，确保施工安全和质量。
　　（曹守敏）