市场开发中心一直是公司开拓市场的先遣队和排头兵。2015年公司外部市场实现收入2.61亿元，占公司总收入的31%，同比往年增幅33%，实现了寒冬期外部市场的逆势增长。
　　公司八届四次职代会确定了2016年市场工作的思路和措施，市场部门将在接下来的市场工作中严格予以贯彻落实，并重点做好以下三方面的工作。一是市场工作做到三个“细”。市场工作要细化措施，服务质量要下细功夫，成本预算要算细账。二是胜利油区做到三个“保”。保测井项目不减少，保单价收入不降低，保市场份额不缩减，特别是动态监测市场份额，不但不能减，还应有较大提升。三是外部市场做到三个“精”。外部市场是公司保增长保效益的重要保障，2016年的外部市场工作应突出一个精字，也就是要精于投标运作扩市场，精于差异化服务稳市场，精于资料解释评价研究赢市场。
　　总之，在2016年市场寒冬期，作为一个市场人，应继续发扬“困难面前有我们，我们面前无困难”的铁军精神，勇于担当，创新作为，努力做好“寒冬”保效创效攻坚战的先遣队和排头兵。