一年之计在于春。当前正是公司全力应对极寒挑战、打好“寒冬”保效创效攻坚战的关键时期。按照公司职代会确定的“战寒冬、拓市场、求生存、谋发展”工作主基调和公司“践行严细实，全力创效益，夺红旗争标兵”主题活动，各单位迅速找准工作切入点和突破口，分别确定了本单位阶段性工作重点，强化责任落实，优化工作运行，深入推进公司各项工作开展。
　　观念引导方面：
　　针对寒冬期严峻形势和员工群众关心的热点问题，各单位通过召开三四级班子专题会，党员干部承包责任人深入承包小队班组座谈交流，组织队长、操作员、员工代表开展“求生存、谋发展，新常态下怎么干”大讨论活动等不同形式，提高全员“求生存”的思想意识和承受能力，挑战“市场不确定、收入不能动、降本不可能”等惯性思维，引导广大干部员工把工作着力点向市场挖潜聚焦、向管控成本聚焦、向质量效益聚焦、向和谐测井聚焦。市场开拓方面：各单位进一步强化“市场是根，服务是魂，效益是本，合作共赢”的理念，结合自身实际，优化调整市场策略。资料解释研究中心“提前介入全程跟踪”，目前已争取到三个老井复查“短平快”项目，区块研究项目进展顺利；五分公司成立项目组，针对压力监测和水井测调项目，开展市场预测、设备配套、人员培训等前期准备工作；巴州测井分公司积极开拓中石油塔里木油田市场，加强与民营企业沟通，做好新疆煤层气、找水井测井项目市场开拓工作。精细管理方面：各单位细化管控措施，落实管理责任，加大资源优化力度，完善绩效考核方案，不断增强保效创效能力。三分公司积极适应生产需求，两支测井队已完成探井施工相关准备，将10名员工划转二分公司涪陵项目部，提升了用工配置效益；二分公司优化人员配置，调整涪陵项目部5支队伍，重组4支海洋队、6支陆地队，其中包括1支海油陆采队，以适应“极寒期”市场需求；四分公司在一线小队全面实施“322”成本管控模式，在生产辅助单位试行“仪器管理超市”，将降本增效压力传递到每一名员工。员工培训方面：
　　各单位充分利用工作量降低、队伍停待的时机，加大员工培训和队伍建设力度。一分公司继续落实“全员素质提升，打造全能队伍”培训工程，3月1日起，分公司测井、射孔培训班相继开班；二分公司开展“支部书记带头讲党课、党员轮流讲党课”活动，进一步提升党员干部素质。各单位积极选派人员参加公司裸眼井测井操作工程师培训班、资料解释能力提升培训班，并组织员工进行各类取证培训和复审培训，开展应急演练、驾驶员安全教育等活动，不断提升员工综合素质。
　　不等不靠，创新作为，公司各单位明确工作重点、强化责任落实，带领员工群众全力开创寒冬期公司生存发展新局面。（丁静）